文档介绍：2015上半年工作总结个人上半年工作总结中山市港口商业综合体项目2015上半年监理工作总结报告编制:梁海峰审核:余力航广东重工建设监理有限公司2015年6月我监理部人员恪守《监理人员守则》,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则,对该工程实行全过程的跟踪监督管理,在委托职权范围之内履行自己的职责,工程建设基本达到预定目标。2015年上半年工作总结如下:一、本年度工作总结(一)工程质量控制1、检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。2、分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查,符合要求。3、施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于工程上。5、审查和检查各种配合比:各种配合比经过试配后予以批准,并在过程中建立计量制度,随机抽查配合比情况。6、技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏差及时要求施工单位改正。7、隐蔽工程验收:对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。8、采取主动控制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控措施。9、对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。10、对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,达到合格要求。(二)进度控制1、根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。2、实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,并分析原因。但由于种种不利因素的影响,工程进度均有拖延,主要存在以下几个方面原因:(1)施工方计划性不强,对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,未及时分析原因,并采取调整措施。(2)各参建单位间协调配合不够,没有统筹计划,造成相互之间影响。(3)对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,没有及时分析原因及采取纠偏措施。(4)原材料及劳动力供应不及时。(5)施工图纸定位不及时、工程变更较多。(6)天气影响(三)投资控制对每月完成的工程量进行认真的计量和审核,审查进度付款申请。(四)合同及信息管理方面1、根据建设单位的授权,发布停工令和复工令:在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况第一文库网下,征得建设单位的同意发布工程暂停令,限期要求施工单位整改,复查达到要求后签发复工令。2、每周组织一次例会,主要是对上周施工进行评价,分析偏差原因,提出施工中存在的问题;安排下周施工计划,提出预控措施,协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题。3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价,提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。4、做好各项监理记录,建立完善的监理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。(五)安全生产、文明施工管理1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。2、定期、不定期地进行安全检查,及时发现安全隐患,并督促施工单位进行整改。3、加强安全审批制度,对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用,对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议,批准后督促施工单位严格按方案实施。经过各单位的努力,本工程被评为“绿色工地”,并通过安全生产、文明施工的双标化验收。(六)目前的形象进度:写字楼初装修已基本完成;进入精装修阶段;酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成;幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材,酒店式公寓龙骨安装已基本完成,进入板块安装阶段。二、下年度监理工作计划1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核,并提出合理化建议3、做