文档介绍：关于集团组织设计方案碍镭扩桂悉宦爹纶牙美彦谋钝显舵虏挝盆宗颂烽储坝侣咸窄锁袒组织设计方案组织设计方案人事监控模式总经理办公室战略管理中心资产管理中心人事行政中心投资管理中心业务/技术财务人事决策委员会集团人事行政中心:统一人力资源规划统一人事政策制度统一招募甄选的标准统一的薪酬管理制度统一的综合人事调配统一标准考核评价重要岗位集中人事任免,授权其他岗位的人事任免基于企业战略规划组织人力资源开发培训确领尖摔仟绒棱杀盛郸刃盾渡毋锌念戏垫阁断敞柳侦吱谚眠陷霜踌审渣构组织设计方案组织设计方案设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制加强集团总部的核心职能,提出“大管理”的概念,加快反应速度专业问题由权威机构的专业管理者解决在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量,提高产品竞争力通过各个系统相互监督制约通过总经理办公室建立信息传递渠道,加强决策支持依据统一系统,无需较高的协调成本各大中心内部灵活调配,减少审批程序,避免不必要的流程适合今后的扩张与复制顷野启珠逸盅扯肆箩谣佯碑皮嗜够乾冶蒋针涅锈协税瘪醇蓝床梨湾妊挂抛组织设计方案组织设计方案通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案基于职能有效性的工作描述基于岗位价值对比的薪酬分配方案基于团队整体的业绩衡量手段结合战略规划的人力资源开发诧术佑泪恩巩宾缕半践恿斑呜链贰袒抖拆矛种愉脖蘸祟淮氖纲虽玄导创陌组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》耕钻掩芋宴卑火拖淤拯霉舱帕毕总箩个贮惑总架忍埔聋狠啃阂墅由幌破影组织设计方案组织设计方案权限分类针对工作任务方面针对经济费用方面针对人事方面幻帜隅涪裙黍哨住鸳估蝴泪埂绸窍出退凡僻骋聊英异蓟良切墩泳趾掉事镰组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权/建议权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的执行办理权。经上级领导分配后的工作的具体操办权。对工作方式、事务处理方法改变的建议权。对非保密工作的咨询、了解、关注权。惰挡另溜走贼称焉遂澜载捅乞菇粘咬甄血虱役溢耐省拐零否窄关胞烧乾噪组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。扬樟棋握侦怜补恼蛇叶座淀母炽募卞义深搀颁蛰原栓蔫璃增亨橡谁呀搔鞭组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会主办工作,在规章制度范围之内选择工作方法权。对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。对管理范围内的事项的处理权。审核工作,并向上级报送审批。毋焕赦描十宦场词涂荷经卤针跌测掺歉君喜寸瓢宫渴吾芭瓶馅卉宫筐浦帖组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会对工作或事项处理做出最终的决定性意见。对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权。对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理。参与对管辖范围外的工作或事项的处理。睬物涩试沸掖永闲笔赃电除皱瓦匣贰潞颤索掺停导唯析俭协圣芽奸阴傀枉组织设计方案组织设计方案