文档介绍：、企业经营与人才经营第二单元、岗位胜任力模型综述第三单元、如何建立岗位胜任力模型第四单元、岗位胜任力模型应用课程目录——《天下无贼》黎叔二十一世纪最值钱的是什么?人才!人力资源为什么是企业第一资源从生产的角度看:企业靠产品产品靠质量质量靠技术技术靠人才从经营的角度看:企业靠经营经营靠决策决策靠创新创新靠人才◆卓越企业家的人才观●华为任知非说:企=人+止,厂兴我荣,厂衰我耻!●联想柳传志说:办企业就是办人才!●杰克韦尔奇说:人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀.●比尔盖茨说:就算微软有一天被火烧光了,只要微软的人才还在,,大多企业缺乏高效执行力的CEO,与高素质执行型人才!全球500强50-55岁30岁16-18岁10-:经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链企业可持续发展的两条价值链吸引、争取、发展与保留优秀人才,并为他们创造一个理想的环境,使人才能够充分发挥自己的潜能,实现个人对公司的价值,并能够全心全意地为公司和业务发展做出献!企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键!企业人力资源管理的使命员工专长技能与企业的核心能力构建基于核心竞争力要求的战略目标核心能力核心专长与技能(研发\生产\营销\财物\HR\战略\IT等)员工素质模型企业竞争优势来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品和服务,并能更快适应外部环境变化,通过不断学****都依赖于组织核心人力资源