文档介绍：:..物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程,它根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能实施侑机的结合。物流的分类宏观物流微观物流社会物流企业物流社会物流、国民经济物流、国际物流。(特点:宏观性和全局性)企业物流、生产物流、生活物流 (特点:局部性和具体性)是而向社会的物流。(特点:宏观性和广泛性)是指以企业生产经营为核心的物流活动。(特丿山具体的和微观的)企业物流系统:是指山参与金业物流活动全过程的所有物流要素,为了实现企业的物流目标而形成的一个整休。物流特征:整体性、目的性、关联性、适应性。物流管理:是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的冇效率、冇效益的正向和反向流动和储存进行的让划、执行和控制,以满足顾客耍求。物流管理发展三个阶段:实体分销管理(PDM);集成物流管理(TLM);供应链管理(SCM)。供应链:就是市供应商、制造商、仓库、配送屮心和渠道商等构成的物流网络。供应链它不仅是一条连接供应商到用八的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。供应链管理:是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace),并使总成本达到最佳化。物流管理和供应链管理的区别第一,物流管理涉及原材料、零部件在企业之间的流动,并不涉及生产制造过程的活动;第二,供应链管理包括物流活动和制造活动;第三,供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流管理一般仅涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。简述物流管理对企业管理的意义?1)可大幅度减少工作量,减少劳动力占用,减轻工人的劳动强度。2)可大幅度缩短生产周期,加速资金周转。3) 降低物流费用,降低生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效益。4) 提高产品质量。5) 促进技术改造,为企业发展提出新的要求。6) 文明生产、安全生产。7) 提高物流管理水平,实现生产管理现代化。结合一个具休的金业,分析该金业物流系统的具体纽成部分及具相互关系设施:牛产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。设施规划:对一个生产系统或服务系统进行全面的规划和安排,以优化人流、物流和信息流,从而有效、经济、安全地实现系统目标。设施规划的目标:1)缩短周期(time)g)]提高质量(quality)R)]降低成本(cost)4)提高效率(efficiency)])]改善环境(environment)^!提高企业应变能力(flexibility)设施规划内容(范围):设施选址和设施设计(包括实施系统、设施布置、搬运系统的设计)设施规划的原则:经济性原则、动态原则、统筹原则、以人为本原则、反馈原则设施规划步骤:1)调查及整理2)分析与拟定3)综合及编制4)修匸及改进5)评价打审批。设丿施规划三个含义内涵:设施规划对一个牛产系统或服务系统进行全面的规划和安排,以优化人流、物流和信息流,从而有效、经济、安全地实现系统日标。对象:设施规划的対象是整个系统。(对一个工厂或牛产系统來说,包括占用的土地,实体建筑,机器设备,物品物料,完整的设施规划将工作人员也纳入设施规划与设计的内容屮。)目标:规划与安排是有目标的,就是确定经济合理的投入,使系统内部资源优化配置,以支持整个系统的高效运营。1、 设丿施、设施规划的含义及两者的区别是什么?2、 设施规划与工厂设计人何界同?答:设施规划包含工厂设计3、 典型设施布置方法与设施规划过程的联系与区别是什么?设施选址:是指运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的鉴体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的的决策活动。(包括选位和定址)设施选址的原则:) 集屮型战略(可供选方案:①靠近原料、②靠近市场、③在中间)2) 产站分散型战略3) 市场地区型战略4) 生产组合型战略5) 混合型战略设施选址影响I大1素:外部因素和内部因素外部因素1) 基础设施条件2) 人力资源条件3) 土地资源4) 市场可接近性5) 供应商靠近程度6) 地质气候条件7) 运营税收8) 地方政府政策法规9) 政府和公众的态度10) 群集效应内部因素1) 企业的性质2) 金业