文档介绍：管理学基础形考任务答案管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择(每小题2分,共30分),(组织资源和组织活动 )属于管理的对象。2.“凡事预则立,不预则废”,说的是( 计划 )的重要性。“管理是一门艺术”,这强调的是(管理的实践性   )。、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是( 精神领袖)的角色。,掌握良好的(概念技能 )是最为重要的。选择一项:(提高劳动生产率   )。,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( 效率的逻辑)为重要标准。“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(形成了自己独特的企业文化)。( 预测)。,这就是计划工作的(普遍性 )特征。,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( 更短)。选择一项:,从各种可行方案中选出(最满意 )的方案。,采用(定量预测 )是可取的方法。,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性 )原则。,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(5个 )以内。二、多项选择(每小题2分,共30分。),与自然属性相联系的是(  生产力社会化大生产)。:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(决策制定角色 人际关系角色信息传递角色)。、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如( 概念技能技术技能人际技能)。,它又分为( 产业环境宏观环境)。(生产效率主要取决于工人的士气   人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织)。·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(超凡的权力 理性----合法的权力传统的权力)。,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(建立共同愿景改变心智模式 )是其主要内容。,包括(厂容厂貌 产品质量员工服饰产品设计 )。,广义的计划工作包括( 制定计划检查计划执行情况执行计划)。( 作业计划战略计划)。,比如:(提高市场占有率 高利润提高员工福利待遇)。,(成本期限 收益风险)属于备选方案的评价指标。,可将预测划分为(定性预测  定量预测)。:(多重性 变动性 层次性)。(期限适中  尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内)。三、判断正误(每小题2分,共20分),计划就是控制的标准。( 对),其履行的管理职能也是不同的。( 错),不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(对 ),也重视人的社会因素。(错)·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。( 错),许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(对)。(错 ),是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。(对 )·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( 错)。(对 )四、案例分析(20分)文化到位找到新感觉(1)银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? 答:随着经济体制改革的深化,银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析,认为必须引入先进的管理理念,即企业文化。(2)银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? 答“从机制方面,银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。   从教育方面,银华公司注重引导和规范职工的日常行为;定期组织员工学习。等等。加强投入,包括人、财、物的投入。(3)怎样认识企业文化的本质和作用?(8分) 答:企业文化是指一定历