文档介绍：管理未来读书笔记管理未来读书笔记【篇一:《管理的未来》读后感】《管理的未来》读后感分享:拜读完《管理的未来》,最大的感受是茫然,茫然的原因是环境变化太快,而我们仍然在自己所画的圈圈里打转,不知道出口在哪里?,而且强烈呼吁企业组织应尽快变革为“小型的自我管理团队”,成为一个一个“共生体”,为同一个目标和理念在一起组成一个社区化的团队,而不是论功行赏,斤斤计较。企业如何达成这种柔性的,有生命力的“共生体”,决定这种“共生体”组织未来的兴盛或没落、或成败的终极挑战是什么?我们想要成为当下的勇士和进步者,我们的挑战是什么??价值观:这里可以引用稻盛和夫的阿米巴经营哲学“利他”“为人何为正确”进行理解。在当下信任危机泛滥、经营道德缺失的环境下,复苏大家道德感是唯一之道。利益不能时时一致,但是大家在共同的价值观下可以达成共识,成为一个利益共同体。?创新:创新目前是唯一创造长期价值的可持续战略。目前现状是大家只谈创新而不做。但是当下的环境发生了巨变,创新是唯一出路,需要重新审视现状,调整心态,抓住重点;环境在逼着大家创新和改变,主动去创新和尝试的人,就存在着很多可能和机会。?适应力:总是有很多理由想要维持现状,总是有很多理由告诉自己和别人变更和改变有多难,深刻的变革和改变都是被逼到绝境,那就将自己置于死地吧,因为你没有危机意识,没有很强的适应能力,离死境不远了。长期在任者通常输给半路新人,因为新人没有过去的束缚;行业领导者可以一夜之间沦为落后者;公司曾经的牛人和能人是瞬间会被打回原形。因此保持成功的只能是不断创造成功,有强大的环境适应能力。在当下要掏空自己,重新出发,重新赋予自己适应当下环境的能力。?***:创新、变更的基础都是要***,它们是***的产物。死板的规则、缺乏活力的组织层级结构、毫无新意的目标使得大家没有了***,但是市场和我们的用户的期待不断在创新,不断的提出我们曾经未遇到过的需求,如何满足?我们要有迎接未知已知事物的***,无论是工作还是生活。如何来保持这种热情?我们需要几个心:开放心,好奇心,包容心,上进心,无畏心。?理念:为什么企业缺少适应力、创造力和活力,那是因为管理层的意识形态决定,死板的组织层级,在一个操作占上风的管理体制中,一切新奇的东西都将出局。组织不再具有适应性、创新性,再好的商业模式和商业流程是不够的,我们需要的是优秀的商业理念和思想,要挑战传统的管理理念。而对于我们来说,身边一切陈旧的、死板的都要勇于挑战,但是首先要改变自己的固有的思维模式,记住一点:没有什么是打不破的,勇于创新打破纵向横向的壁垒,整合和优化我们身边的资源。反观我们自己,如何来反省,逐步走出迷茫,学会勇敢接受当下环境,积极的去改变自己,并超越自己?【篇二:《管理的未来》读书心得】《管理的未来》读书心得班级:姓名:学号:摘要陈劲译2012年9月,中信出版社【关键词】管理创新,员工的价值,核心竞争力目录第一章《管理的未来》全书提要第二章为什么要管理创新第三章如何进行管理创新第五章感想和共鸣第一章《管理的未来》?哈默,前伦敦商学院战略及国际管理教授,创办了全球著名创新公司strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师,哈默在企业管理界获得殊荣无数:《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”;《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”;《华尔街日报》最近评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一;《第五项修炼》的作者彼得?圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著,提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。哈默与c?k?普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”。比尔?布林,《快公司》创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来,荣获无数奖项,其中包括两项国家优秀杂志奖,并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。陈劲,1968年生于浙江省余姚市,博士,浙江大学求是特聘教授,博士生导师,杰出青年基金获得者。陈劲教授现任浙江大学公共管理学院副院长,浙江大学科教发展战略研究中心(教育部战略研究基地)主任,“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地常务副主任,浙江大学创新与发展研究中心副主任,浙江大学城市学院商学院院长,中国科学学与科技政策研究会副理事长,中国工程院第三届教育委员会委员,中国技术管理协会camot的执行委员会委员,全国青联社会科学工作者联谊会副会长,中国系统工程学会系统动力学专业委员会副主任,中国技术经济研究会理事,浙江省人民政府经济建设咨询委员会委员,浙江省委政