文档介绍：基于核心能力的企业风险与防范
陈一君彭礼坤
(四川理工学院管理系,四川自贡643000)
摘要:核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。。企业核心能力面临的风险多种多样,企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施,提高企业抗风险能力。
关键词:核心能力;风险;防范
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1672-8580(2005)02-0017—05
一核心能力及其核心的特征
。虽然对核心能力概念的理解各异。但对核心能力特征的理解却大同小异。。核心能力有三个方面的特征:(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;(21核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势:(3)核心能力具有持久性。它一方面维持企业竞争优势的持续性。另一方面又使核心能力具有一定的刚性。。[1]
:核心能力的价值特征表现在三个方面:(1)。(2)核心能力能实现顾客所特别注重的价值,(3)核心能力是企业异于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、。
:对企业核心能力的投资是不可还原性投资。因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产,具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性,“管理遗产”,,也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒,以保护垄断利润的获得;。激励企业员工为共同的目标而努力。
:知识可以分为两大类:显性知识和隐性知识。。如果核心能力必须是异质的,必须是完全不能仿制和替代的,那么核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、“普遍模糊”的特点。因此,“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式”
二、核心能力发生风险的原因分析
、。,,培养得太久、。,会因各种原因导致核心能力发生风险。
(一)