文档介绍：5S标准管理制度《5S标准管理制度》修改记录序号修改号修改状态修改页码修订人审核人批准人生效日期5S标准管理制度1目的通过5S标准管理制度实施,达到改善生产和办公环境,保证安全生产,提高员工素质,改进业务流程,提高生产效率,降低生产成本,提高企业形象。2适用范围本制度适用于公司5S标准推行与管理工作,包括公司办公、生产现场、厂容厂纪及公司内其他设施、工作人员的管理。3术语定义5S:指整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理:工作现场,区别要与不要的东西,保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;修养:让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。。。。“5S标准检查小组”,每周进行5S标准监督、检查、指导、验证。、检查、指导。、厂容厂纪的5S标准整体工作的组织、协调、管理。、厂容厂纪5S标准检查工作的组织及结果的汇总、通报;,责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。《5S考核细则》实施条款予以罚款,依据《考核内容及评分标准》进行考核评分。:总经理组长:生产副总经理5S办公室管理专员组员安管办供应办PBT销售部技术中心市场部储运办生产办经营办PET销售部生产一车间总经办生产二车间生产三车间机电车间热力车间质管办5S标准检查小组:组长:主管生产经理组员:生产办、安管办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人,生产办安全工程师、调度,各车间技术员。:“5S标准检查小组”每周二15:30由生产办组织5S检查,总经办负责办公场所、厂容厂纪检查,生产办负责生产现场的5S标准检查,检查结果交总经办汇总,结果次日通报,总经办月末汇总,并由“5S标准检查小组”进行评比、通报。,将检查结果书面报总经办通报,并记入考评结果。,检查不符合项,按《5S管理检查考核细则表》考核,并通知相关部门要求整改。“5S标准检查小组”检查结果考核项目,生产现场5S考核项目由生产办主任审核,办公场所、厂容厂纪5S考核项目由经理办审核,审核通过后由总经办通报。“5S标准检查小组”发现的限期整改问题进行确认,并落实责任人进行整改,在规定的时间内将整改措施、结果报双文明监督岗验证;“5S标准检查小组”每月召开一次小结会,发放流动红旗,表彰本月涌现出的5S先进部门、先进车间。每半年开一次总结会,总结经验,找出不足。:、一般不合格项、严重不合格项。,每项扣1分。发现不能立即整改的问题,视为一般不合格项,每项扣2分。有不合格项,在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项,每项扣4分。以上考核不进入岗位月度考核,只作为5S标准管理考核月度评比。、安全的检查考核项目,进入岗位月度考核。,如发现不合格项,按《5S考核细则》进行处罚,并扣除相应分值。“5S标准检查小组”依据检查结果进行评比,设“流动红旗”两面,分别为先进科室、先进车间,每月进行一次评比,奖励标准为100元;当月考核最后一名部门领导岗位月度考核2分,并于年底进行5S管理年评比,对于5S管理工作做得优秀的部门进行奖励。、车间考评标准,依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。评比总分为100分,对各部门、车间难易系数作以下规定:生产二车间、,生产三车间、,,质管办、生产办、安管办、(难易系数根据部门的人数、面积、人员教育程度、现场设备状况等五个方面考虑)。,将不纳入公司年终评选先进部门、车间的范围内。、提取办法:,由总经办审核,