文档介绍：自来水改造施组自来水改造工程施工组织设计(1)2008-06-1209:54:27作者:来源:转载体育场内圈DN200长600米,外圈DN100长1000米;体育馆DN100和DN200长450米;进户线、;。盖板采用砼板,阀门采用暗杆。第一章工程概况 1、工程名称:某市体育中心改造自来水工程 2、工程范围:在原管线基础上挖出管网砌明沟做盖板,安装PPR管。 3、工程地点:某市中兴路360号 4、建设单位:某市体育中心 5、总工期为60天,质量等级为合格。 ,外圈DN100长1000米;体育馆DN100和DN200长450米;进户线、;。盖板采用砼板,阀门采用暗杆。第二章施工条件及准备工作 1、施工场地为原水泥地,材料从东面中兴路运进。 2、施工场地平整、比较开阔,材料堆场要求定点挂牌,分别堆放。 1、建立工程项目的领导机构,设立现场项目部,选择精干施工队伍,对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划,制定并健全项目部的各项管理制度。 2、组织管理人员和劳动力按需分批进场,进行办公用房搭设(职工用房在附近就租),进行施工临时用水、用电管线的铺设,进行安全防护措施的搭设等工作。 3、施工机械设备按需用时间提前安排,分批调度,根据平面布置就位,并接通施工用水用电,试车待用。 4、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础,这些物资的准备工作必须在开工前完成,根据各种物资的需用量计划;分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。 5、计划主材报公司生技科审批同意,并征得业主同意,地方材料、半成品等材料征得业主同意后,速办订货供料合同及有关手续,提前进货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作,把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。 6、办妥各项施工手续,按规定制度和当地有关法规条例***,做到有准备开工,按规范施工。 ,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。 1)编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工程进度目标。 2)编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系;认真确定分项工程质量控制要点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量目标。 3)编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本目标。 4)做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,编制并讨论施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措拖,做好图纸翻样工作。 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需用量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。 ,设立现场项目部,建立精干施工队伍,计划及技术交底并建立健全各项管理制度。、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利完成,应编制施工准备工作计划,明确其完成时间、内容要求及责任人员,并纳入月度施工计划中,认真贯彻执行。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成总裁2选择施工班组项目部已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位公司项目部开工前技术总负责4确定测量控制网项目部建设单位开工前施工员5编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位设计单位按进度进行后勤总负责6施工物资准备项目部公司监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同,按实际需要提前进场材料员7施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目副经理8雨季及新技术施工准备项目部监理单