文档介绍：:..“房地产企业核心组织能力建设实战”经验分享交流会【太原站】主办单位:钧涵顾问华本地产俱乐部时间:2010年11月04日会议地点:山西国贸大饭店4楼第十会议室(太原市府西街69号) 支持单位:山西人才网【前言】成功二战略X组织能力乂到调控时,每一次国家的调控,都是一次洗牌的过程,人潮退去,你才知道谁在裸泳。过去儿年房地产行业高速成长期屮以特定资源和开拓魄力为棊础的竞争已经转变为以综合能力和管理体系为基础的竟争。粗放的管理模式已经很难生存下去,越來越多的企业管理者意识到启地产价值链过程中形成的核心能力将青接决定房地产企业的生存与发展。业内标杆企业如龙湖、力科、绿城、星河湾、刀达等在管理方面越来越受到同行的关注,龙湖的客户体验管理与计划运营、绿城与星河湾的精品战略、万达的商业模式已经成为各自的竞争优势。方地产标杆企业理性的战略思考与持续关注价值链环节的核心竞争力的培养带给我们诸多思考:*中国的房地产企业需要战略吗?战略与组织能力的关系是什么?*在房地产价值链环节,我们在产品研发、成本管理、运营效率、营销管理、客户关系管理等方面形成了比较优势吗?*我们该如何规划我们的核心能力,我们需要什么样的组织能力?*如何才能打造我们的组织能力?为什么我们请咨询公司建立了厚厚的一本流程手册,我们依然无法形成我们的组织能力?作为一家专业的房地产管理咨询机构,钧涵顾问已经为中海、世茂、富力、复地、新世界、北辰、北京城建、中房等100多家大中型厉地产企业提供各类管理变革与管理提升的咨询服务,在房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理、品牌和客八关系管理的建立与实施方而积累了丰富的咨询和培训经验。本次分亨交流会上,资深房地产管理咨询实战专家谢志华先牛将与您一起分享国内标杆房地产企业组织能力建设方血的思想和经验,我们期待您的参加,并相信一定会使您和您的公司受益!【会议日程】下午14:30-15:30下午15:45-18:00(-)•地产企业战略导向的转变与战略思考(二)(泛商业地产)【观点】资源禀赋决定你的竞争领域,(三)、绿城、星河湾的创新与研发体系“万科客八导向与绿城、星河湾产品导向的真正内涵/研发组织体系建设“产殆策略与研发创新流程/・3多项目管控与复制能力/为什么多项目管控体系总陷入“―•抓就死,一放就乱”的尴尬局而/多项目管控体系建设的误区一忽视人的因素与配套体系的建设/多项目管理与标准化的关系一从管理的标