文档介绍：联想公司的信息化发展历程联想公司的信息化发展历程运用搜索引擎(这里使用的是百度):搜索结果:将搜索结果整理如下::成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目前拥有员工11200余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月),%(数据来源:IDC),从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一,并连续9个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三。:(91-95)(1)负责CAD事业部的元庆率先搞起了财务电算化。(2)自行开发了打印销售票据、管理收、发货以及财务记帐、核算等应用。(96-98)(1)办公自动化系统的开发建设,奠定了联想网络设施基础,积累了实际经验和能力。(2)MRPII让联想人认识到业务规范化、标准建设对企业信息化建设的重要意义。通过MRPII项目认识到在企业信息化建设中,业务人员的参与和主导作用。(98-00)(1)搭建了符合公司长远发展的信息化平台。(2)联想的从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。(3)时代的基础,提高了公司的核心竞争力。(4)真正具备了成功实施大型信息化项目的经验、知识和人才。(99-现在)(1)启动CRM系统论证和建设实施。(2)启动SCM系统论证。(3)启动PDM系统论证。(4)全面推进办公自助和决策支持建设。(5)建设以联想新大厦为中心广域网架构。(00-现在)(1)加速企业内的客户导向战略落实,推动业务流程和各系统的集成。(2)推进与合作伙伴的协同项目,提高合作伙伴的信息化水平。,联想的信息化发展也可以归纳为以下几方面:,联想集团步入高速增长期,内部管理压力增大,外部不可避免地面临日益激烈的竞争。联想一方面要扩大企业规模,降低成本,使管理上一个新台阶,另一方面又要实现多元化发展,提高企业竞争能力。在这种背景下,联想考虑到在90年代末备受争议的ERP系统,决心整合企业内部资源管理的解决方案,引进国外的经营管理理念和方法,提升联想的管理水平,塑造一个新联想。经过一系列的选型调研活动,联想集团于1998年正式与SAP签约,由SAP提供ERP软件(即SAPR/3系统),联合咨询公司德勤,共同实施ERP项目。经过各方的通力合作,联想ERP项目于2000年正式上线运行。新项目的规模全面,包括SAP软件的财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块以及人力资源管理等部分。5大模块贯穿整个业务流程,而人力资源模块则为所有模块提供基础的人员数据,协助管理层进行管理决策,实现了业务流程的重组、集成化、一体化管理。通过实施ERP,联想提升了整体管理能力,规范了业务流程,降低了运行成本,提高了整体的运营效率,为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统。,联想集团确立了多元化、国际