文档介绍：安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来以人为本,安全第一,预防为主,综合治理(地位)(任务)(途径)(和谐)一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;(部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人----属地管理)三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全;安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来安全提示(安全领导力)培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频:上海一外资—工厂入厂安全视频安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩效测评---两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑,他有权停止工作,他的决定应予停止以无条件的支持,即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道,他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。记住:不要等其他人来停止工作前言我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的……盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里?……茫?盲?忙?一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病?这一切,都是因为我们行动没有目标性行动没有计划性得过且过不思进取我们究竟该如何有效率和有效果的工作它基本上可以解决这些困惑今天的课程将介绍的就是一种倍受各级管理者推崇的的管理模式一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病?这套管理模式帮助我们解决以下问题一、“零”事故实现的路径----《企业五年安全发展规划》二、如何重新认识管生产管业务必须管安全(安全绩效测评的主体)三、如何实现要我安全转变:我会安全、我要安全(安全管理技术运用)四、如何界定公司各级管理人员安全职责:决策层、直线管理层、员工及安全管理人员(什么样的组织架构有利于安全管理的推行)五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制(安全管理过程绩效评估)六、、、、、、(还有那些你想了解的)术语及问题厘清!!!术语解释:安全安全文化有感领导承诺直线管理层属地管理安全管理人员安全意识