文档介绍：编号:Q/DL-RS08 版本/修改状态: A/0PMC部绩效考核方案一、目的:为帮助公司对 PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析,作出正确和客观的评价,从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配,调动大家工作积极性,提高工作绩效,特制定本考核办法。二、适用范围:PMC部全体人员。三、考核作用:、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。。四、考核方式:——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等,随时做严格、公正的考核,并作好记录。凡有功、过者,应随时呈报人力资源部存档,以便为月度考核和年度考核提供有效依据。——PMC部各单位负责人须于每月的 5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部,以便发放薪资之核算。——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。五、月度考核办理程序::(附PMC部各岗位绩效考核标准):(附PMC部管理人员领导能力评价表)评定人职员部长人力资源部副总经理总经理被评定人部长类评价审阅(保密)审阅经理类评价评价审阅(保密)审阅审阅编号:Q/DL-RS08 版本/修改状态: A/,以确保信息的准确性和有效性。 ,并按绩效考核工资标准进行核算。六、各岗位工资组成及核算方式::基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注:绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+:为生活保障工资,始终不变;:岗位工作效率工资,以85分为标准,如当月所得绩效分数为85分,则当月该员工拿完职务工资,如低于 85分则按比例扣除,如高于 85分,则按比例奖励。:为长期服务公司的奖励工资,根据不同