文档介绍：:..中央电大本科《小企业管理》历年期末考试论述题题库(2007年1月至2012年1月试题)说明:试卷号:1068课程代码:01640适用专业及学历层次:工商管理;木科考试:形考(纸考、比例50%;终考:纸考、比例50%)2012年1月试题及答案试分析小企业面临的市场挑战与机遇。:在人世背景下,我国小企业正面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。人世后,我国的小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护,而必然面临五个方面的压力。之外,我国本土小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理,产品结构严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题。在市场环境方面,我国小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全,缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划,相关扶持中小企业的法规也一直没有出台,这致使小企业丧失了许多发展良机。:我国加入WT0后,在为中小企业带来挑战的同时,也为中小企业、尤其是为小型企业的发展创造了机遇。政策支持;国民待遇与产品准入;资本市场与金融服务;市场开放与出口环境;关税降低与生产成本。2011年7月试题及答案试分析小企业组织形式选择时应遵循的原则。(1)税收考虑不同形式的企业所适用的税收政策是不同的,因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。(2)承担责任选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的范围内。(3)初创和未来的资本需求不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,融资能力也不相同,业主应根据自己的资金情况选择。(4)可控制在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的就相当分散,业主须权衡考虑。(5)管理能力企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。(6)商业目标企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。(7)延续性和产权变动问题不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。(8)组建成本不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。2011年1月试题及答案试分析特许经营模式的优缺点。:(1)投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助。(2)可以得到管理培训和指导。(3)可以享受广告宣传等各种促销活动。(4)集中进货。降低成本,保证货源。缺点:(1)没有自主权。(2)必须支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享。(3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。(4)一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业。:(1)可以收取特许经营费,增加了特许人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特许经营可以降低经营费用,提高企业管理水平。(4)实现规模扩张,且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。缺点:(1)控制力度减弱。(2)-个加盟店的企业形象受损,会影响总店的声誉。(3)运作支持费用增加。2010年7月试题及答案试分析商业计划应包括的主要内容。(1)摘要。包括描述企业理念和企业特征;商机和战略;目标市