文档介绍：呼图壁县西沟煤矿调度室调度管理暂行办法编制部门:西沟煤矿调度室编制人:陈明强编制日期:2014年3月编制前言为了加强西沟煤矿安全生产调度管理,根据2014年2月矿办会议精神以及《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》,调度室编制了西沟煤矿调度管理暂行办法,旨在加强煤矿安全生产管理有条不紊的进行,保障安全生产,有效地将安全生产事故控制在萌芽状态;又进一步提高调度室值班人员的业务素质,顺利实现矿办计划目标。调度室在编制内容方面结合了本矿实际情况并进行了小步的探索,在试行过程中望大家多提意见,以便更进一步的完善。2014年3月2日星期日西沟煤矿调度室陈明强调度管理暂行办法为确保西沟煤矿安全、稳定、有序的进行矿井升级改造,强化调度管理工作,进一步健全以调度为中心的指挥系统,全面地、科学地、有预见性地协调、组织调度,以适应西沟煤矿当前发展的需要,特制定本办法。而且,为了提高调度效率,该办法实施必须具备以下基本条件:第一章、调度管理暂行办法必须具备的基本条件第一条、煤矿管理体系要站在大局的高度,牢固树立西沟煤矿“一盘棋”的战略理念,高度重视调度工作。第二条、调度工作以“西沟煤矿”为中心,以本矿各部、施工单位为调度对象。第三条、施工方必须要建立独立的安全生产管理体系。第四条、调度工作必须坚持原则,实事求是。对调度指令必须做到“有令必行,有禁必止”,强化“执行力”。第五条、必须要有对矿内领导、各部门、施工方尽量设直拨电话,并具有录音、放音、扩音功能,暂时有困难的,也要符合相关通讯要求。第六条、配备符合《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求的人员。授予调度权限。第二章、调度管理暂行办法为了强化调度管理,及时准确的获取安全生产及技改工程施工信息,便于领导迅速地掌握矿井安全生产及技改作业状态,做出正确的判断和决策;充分发挥调度室职能的参谋与调度作用,确保矿井升级改造工程顺利进行,保障矿井安全作业。经矿研究决定,要求矿安全、生产、机电、调度、通防部门、井队、施工方管理机构工作人员遵守调度管理暂行办法:第一节上级文件及其调度文件的收发1、如有矿领导授权将上级文件接收,调度室必须进行登记;发放必须要有接收部门签字,且有记录。发放至行政办,由行政办负责人将文件复印发放各领导各部门。原件行政办保存。对上级文件擅自收藏不予发放的部门人员,经调度室主任调查属实的,对其擅自收藏人员处罚200元/次。2、矿办下发调度室文件、通知、通报,必须要有矿长或调度室主管领导签字或盖章,如无签字或盖章调度室视为无效。而且必须以书面形式形成文件或者传真,拒绝其他形式下发。调度室接到文件、通知、通报必须在第一时间进行处理。同时发一份至调度室主任。3、调度领导下发的调度通知、通报、调度文件,调度室必须在第一时间处理并存档,要将处理情况向调度接班人员交代清楚。对未向接班人交代清楚的或未交代的当事人处罚100元/次;造成严重后果的,对其当事人处罚500元,并追究其责任。4、调度室获取的安全生产信息以及调度文件、通知、通报处理事项结果,当班要向调度主任书面形式汇报。未书面形式汇报的,处罚100元/次。第二节、调度室作业计划管理实施为进一步加强和规范我矿安全生产及其技改工程施工作业计划管理工作,提高年、季、月、日等各类计划的编制质量,指导和推动各基层单位顺利开展工作,更好地发挥调度指挥、协调、平衡的职能,全面完成各项作业计划及其统计工作。制定以下办法:1、作业计划管理的职责权限1)、作业计划分为年度作业计划、季度作业计划、月度作业计划、日作业计划等项计划。2)、调度室为矿各部门作业计划的管理和完成情况调度执行机构。3)、各部门单位负责编制、上报、执行对应的作业计划。2、作业计划的编制1)、为了能有效了解和督促每班安全生产及技改工程作业状态,要求各部门要将月作业计划、旬作业计划、日作业计划、班作业计划报调度室。月作业计划每月26日报调度室,旬作业计划每旬9日报调度室、日作业计划每日调度会前报调度室;班作业计划班前由队长或班长报调度室。2)、施工队作业计划以施工单位上报矿办,经矿办研究审核同意。将作业计划按1)要求报调度室。3)、计划编制:矿总体部署计划由矿长负责组织编制;安全办,由安全矿长负责组织编制;生产办,由生产矿长负责组织编制;机电方面由机电矿长负责组织编制。4)、节假日,各部门的工作安排提前报调度室备案。如有变动,应将变动情况报调度室。5)、每日调度会上各单位须对当日计划完成情况进行分析,完不成计划的必须说明原因。6)、对未完成日计划的单位,调度室将在调度会上进行通报。7)、奖励与处罚:凡按时编制上报作业计划及其完成优秀的单位或部门,经调度会审议(每月由调度室上报相关材料)通过,由矿长报公司申请奖励资金,单位、部门各500元、个人200元。未按时上报月、旬作业计划的单位或部门,处