文档介绍：项目管理概论123456目录CONTENTS7891015级装饰专业工程项目管理课件项目前期论证进度控制质量控制成本控制安全文明管理风险管理合同管理信息管理收尾管理1工程项目或工程项目的活动,特别应该进行风险分析和风险控制的六项风险:、新工艺的工程项目;;、边设计、边施工的工程项目;(生态环境、征地移民)的工程项目;、法规、安全等方面严格要求的工程项目;、经济和社会意义,以及财务影响很大的工程项目。01节工程项目风险管理概述07单元风险管理2项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的,并涉及到许多关系与变数的过程。项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风险就会造成各种各样的损失,因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险,必须积极地开展项目风险管理。01节工程项目风险管理概述07单元风险管理3指由于自然现象导致的风险,包括客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。(1)自然条件高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自然条件引发的自然灾害,轻则对在建工程造成破坏,重则完全摧毁工程。一种腐蚀性气候01节工程项目风险管理概述07单元风险管理一、工程项目风险(一)自然风险:4(2)气候条件恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化,如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。1994年,中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击,体育馆屋面被整个掀开,经国内临时派出施工队伍进行紧急抢修,直接经济损失在400万元人民币以上。01节工程项目风险管理概述07单元风险管理5(3)工程现场条件以非洲地区为例,膨胀土和白蚁虫害是典型的恶劣现场条件。膨胀土地质在东部非洲(如埃塞俄比亚、苏丹等)极为普遍,针对膨胀土特性,在基础施工中必须采取严格换土和防水等特殊技术措施,一旦出现疏漏,将会形成不均匀沉降,给建筑物结构安全造成严重危害。白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普遍,针对白蚁虫害,在木结构施工中必须采取严格的防蚁处理措施或改用具有防蚁特性的非洲当地硬木材料,导致工程造价上升。01节工程项目风险管理概述07单元风险管理6以援非洲某国人民宫项目为例,由于施工企业从喀麦隆进口工程木材时缺乏有效监督,防蚁措施不到位,工程建成后两年内部分木结构即遭受严重虫害,被迫全面翻修,直接经济损失在200万元人民币以上。01节工程项目风险管理概述07单元风险管理7(1)战争战争除了会给在建工程和专家的人身安全造成直接损失外,还会引起物价飞涨、运输中断和工程延误。(2)罢工、***和民众***(3)恐怖活动01节工程项目风险管理概述07单元风险管理(二)社会风险8包括社会与市场需求状况、原材料价格、产品价格、通货膨胀情况、资金供求状况、利率、税率、汇率变动情况等。01节工程项目风险管理概述07单元风险管理(三)经济风险:9(四)技术风险:01节工程项目风险管理概述07单元风险管理包括设计和施工两个方面某些不利因素而导致的风险。10