文档介绍：,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质和工作绩效的管理过程。适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级(详见《薪酬管理制度》)xx物流所有正式员工,公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行,本制度不适用于以下人员:公司外兼职、特约人员(包括公司技术顾问) ;试用期员工;临时工;派驻合资公司员工(参见各合资公司绩效考核制度);长春修配厂与长春分公司仓储部员工(见《修理厂奖金分配办法》、《仓储部奖金分配办法》)。:审批员工考核管理制度;审批员工考核标准。:审核员工考核管理制度;审核员工考核标准。:编制和修订员工绩效考核管理制度;绩效管理工作的组织、资料准备、协调;审核、汇总和分析绩效考核结果;受理并组织处理员工考核申诉;归档和保管员工考核结果。:协助部门负责人进行部门绩效指标分解;为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。:部门绩效指标分解;部门绩效计划的实施;指导员工/下属部门制定绩效计划 ;员工工作结果材料的收集和记录 ;组织并考核部门员工工作情况;部门负责人提供部门员工绩效考核结果。在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格,直接上级不具备考核资格时,隔级上级负责考核。:即季度关键绩效指标的考核,考核季度内关键绩效指标完成情况;年度考核:综合四个季度考核成绩,同时结合能力与态度的评估,明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退,同时制定培训与职业发展计划;员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。;了解岗位的工作重点与评价标准;为员工的薪酬和奖励决策提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。员工季度关键绩效指标考核一年开展四次,具体实施时间如下:第一季度考核时间是4月20日—4月30日;第二季度考核时间是7月20日—7月30日;第三季度考核时间是10月20日—10月30日;第四季度考核时间是次年1月15日—1月25日。人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间,并提前一个月通知考核者和被考核者。:人力资源部下发季度员工绩效考核通知;根据员工季度关键绩效指标考核时间安排,部门负责人把《季度关键绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案,并把《员工季度绩效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案,北京总部以外地区发传真上报;部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时,根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分, 各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分,季度关键绩效考核满分为100分。,人力资源部将对部门负责人罚款200元并通报批评,有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。 1个月(病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间)的员工不参与季度考核。季度考核无法量化的指标,考核标准一般分为优、良、中、差四个等级,各个等级表示的指标得分率分别为 95%-100%,85%-94%,70%-84%,70%以下,部门负责人可根据实际情况进行相应评分。:分公司(办事处)车检员考核权限分布:部门负责人考核权50%,运营中心车管部考核权限 50%,车管部将负责考核的分公司车检员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理;分公司(办事处)安全员考核权限分布:部门负责人考核权50%,运营中心安全部考核权限50%,安全部将负责考核的分公司安全员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理;分公司(办事处)运单分配员考核权限分布:部门负责人考核权限50%,运营中心调度部考核权限50%,调度部将负责考核的分公司运单分配员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理;分公司财务经理考核权限分布:分公司总经理考核权限40%,公司总部财务部门考核权限60%,财务中心汇总分公司财务经理考核成绩,并提交人力资源部;分公司人事行政经理