文档介绍：Page 1世界的厨房,人类能源的供应者领导力——执行力薛曾一总裁校训挑战新战略,做出大贡献,适应猪事业高端发展战略。瞄准标准化,苦练基本功,加快猪事业关键人才培养。态度有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。Page 2世界的厨房,人类能源的供应者Page 3世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议做为领导具备的五项领导能力 1、决策力 2、组织力 3、执行力 4、创新力 5、影响力Page 4世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力1、决策的目的要明确:—这是决策的出发点,也是最后的落脚点。2、四头:考虑上、下、里、外四头。3、三个阶段:决策前、决策中、决策后。4、会出主意:好主意而不是坏点子。5、会提问题6、会总结7、会开会Page 5世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力2、决策力四头①上头:上级领导的意图和决策②下头:下属情况的林林总总③外头:外部环境的方方面面④里头:就是自我沟通,会想、会总结、会写——思考、梳理、汇总书面总结。做决策估计四头的目的就是避免“情况不明决心大,心中无数办法多。Page 6世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力3、决策力的三个阶段①决策点多看——亲自多调查了解②决策中多听——听不同的、反对的、辩论中的(细心聆听、认真分析)③决策后多说:A、通过多说达到与各方面的充分沟通,统一思想、统一意识。B、通过多说宣传、动员。C、追踪执行过程、保障执行结果.——表现为改批评的要批评,改表扬的要表扬。Page 7世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力4、会出主意毛主席说:“领导的责任归结起来,主要的就是出主意和用干部两件事。”①出主意:领导力的表现②用干部: 执行力的表面Page 8世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力5、会提问题——正对谁提问题?提什么问题?①针对事件发生之前提出问题-避免问题②正对事件发生之后提出问题-解决问题③后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。“曲突徒薪忘恩泽,焦头烂额座上客”。Page 9世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力6、会总结善于总结就是善于总结经验,目的是举一反三,总结成功的经验使以后做的更好,总结失败的教训以后不重蹈覆辙。。Page 10世界的厨房,人类能源的供应者领导力五议决策力组织力执行力创新力影响力7、会开会会开会也是决策力的重要表现:会开会的三个关键::: 避免干扰、:通过辩论达到各方面沟通