文档介绍：行政管理制度(同名5903)行政管理制度学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作,在学校的总体工作种占有主导地位,学校工作千头万绪,作好学校行政管理工作,学校的其它各项工作才会正常开展有序进行,学校的成就源于管理,行政管理是学校各项工作管理的主体,为此现就学校行政管理工作制定如下制度。一、校长工作1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,坚持社会主义办学方向,按教育规律办事,不断提高教学质量。2、认真执行党的各项政策,组织教师学****政治与钻研业务,使之不断提高政治思想觉悟,职业道德、文化业务水平及教育教学能力。3、全面主持学校工作(1)在上级行政及教育主管部门的指导下,根据学校实际制定学校工作计划并带领团队认真执行。(2)领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作计划,把德育工作放在学校各项工作中的首位,加强对学生的思想品德教育,并且要坚持不懈。(3)领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作,负责课程开齐开足工作,并审阅教务主任的教学计划及教研计划,并随时听工作汇报指导教学教研工作。(4)领导和组织学校的党务、人事、体卫艺、工会、总务等工作,指导各分管领导工作,为各分管领导工作计划、制度的制定、把关定向,并经常检查指导各分管领导的工作,指导各工作人员作好本职工作。(5)校长应作风民主、工作认真,顾全大局、公正廉洁。(6)经常听课、指导教学,协调好校内外各方面的关系,更好地为学校工作服务。(7)负责学校安全工作,完善学校安全管理制度,指导教师开展安全教育工作,确保校园安全。二、人事工作1、校长负责学校的人员分工及任职。2、校长指导分管领导,认真负责地搞好全体教职工的各级各类培训。3、校长对教职工的考核负主要责任。4、校长负责组织开展行政会和全体会,对学校的重大事项和常规工作交行政会商议,进行民主决策,民主通过对教师的奖惩。5、每学期初对学校教职工重新登记,存档。三、教学行政工作1、学年初校长要根据上级工作安排,搞好学校规划,形成文字材料,并拟定学校年度工作计划,提交校行政会审议,在全体教职工会议上通过。2、业务校长、主任在学校工作精神指导下,拟定教学教研工作计划,交给校长审阅同意后,在全体教师会议上通过。3、制定教学工作检查制度,对教师工作实行月检查、月考评制度。(教案、作