文档介绍：,是一家集室内外设计,预算,施工,材料于一体的专业装饰工程公司,项目遍布省内。经营理念:“诚信,品牌,专业”为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行,使所有职能部门和全体员工有章可循,有据可依,根据我公司实际,特制订沈阳志晟装饰工程有限公司管理制度。,为了更加有效的管理运作,特设定一室五部四员组织机构。、工程部主要负责公司的工程项目施工工作,安排工程施工人员,施工技术方案,施工进度计划,工程材料调配,施工现场管理,工程质量检验,现场安全管理及现场成本控制。工程进度款催收工作。二、行政财务部主要负责公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常管理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。三、采购部主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握,并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与处理。材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途,按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。四、设计部主要负责项目的现场测绘,绘制施工图,绘制效果图,并进行填充与修改,构思方案,设计说明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图,设计变更图,及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作,配合施工员施工管理及对施工技术指导。五、预算部主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。六、项目施工项目经理全面负责各项工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。施工员在项目经理的直接领导下开展工作,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。七、后勤保障主要负责工地各工种的管理制度建设,安全保卫与清洁工作,员工食堂宿舍日常管理及其他管理职责工作。八、资料员主要负责收集整理齐全工程前