文档介绍：青海中藏药产业竞争结构分析(以此为例)
产业竞争结构分析是产业外部环境分析中的微观分析,是产业战略制定的基础。根据波特于1980年提出的产业竞争五力模型,一个产业的竞争存在五种基本竞争力量:潜在新进入者威胁、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力(买方侃价能力)、供应商讨价还价的能力(供方侃价能力)、现有竞争者的竞争。对产业竞争结构的分析是判断该产业未来发展潜力以及产业集群内部竞合力大小的重要内容,本节对中藏药产业五种竞争力量进行分析[8]。
1. 新进入者威胁
新进入者威胁程度大小取决于进入障碍,进入障碍高,潜在进入者难以进入该产业,威胁就小。决定进入障碍大小的主要因素六个方面。通过分析,该产业新进入者的威胁较小。
①规模经济。因藏药原料的稀缺性,导致原料价格将处于高位,原料成本是中藏药制造业成本的重要构成,也限制了企业扩大生产获取规模经济。因而,产业中企业的规模经济水平基本上是无差别的。但随着GAP中药材基地建设以及规模化种植,原料供给将逐渐充足,生产规模进一步扩大,企业规模经济也会逐渐显现;中藏药产业进一步集群化发展,集群性外部经济与范围经济优势凸显。这两方面因素将对新进入者产生障碍。
近几年,医药市场上兴起的天然药品热和藏药热,使得藏药成为很多患者首选药品。在强大的利益驱动下,许多实力雄厚的医药企业甚至非医药企业必然进入这一领域,加剧产业内竞争。
②品牌识别。目前,青海中藏药产业已形成几个比较著名的品牌,例如,“金诃”、“晶珠”、“三江源”等。尽管与“奇正”等藏药品牌之间存在较大差距,但几个龙头企业已经注意到品牌建设的重要性,加上政府政策上重点扶持,未来青海中藏药品牌会更有影响力[9]。
③资金需求。中藏药产业原料药因其稀缺性,加上中藏药制造业需求增加,原料价格将保持坚挺,原料成本较大,资金需求增加;产业逐步实行规范化生产,GAP中药材基地与GMP生产规范车间逐步成为产业标准,这进一步提高进入门槛。2010年9月9日,青海省食品药品监管局颁布实施《青海省藏药炮制规范》(2010年版)[10],摆脱了炮制工艺的无规范性,新进入者的门槛进一步提高。
④分销渠道。青海地区分销渠道多样,尽管某些企业自建渠道,构成小范围的渠道垄断,但大多数中藏药制造企业与分销渠道分离,合作关系不太紧密。新进入者可以通过与某些分销渠道建立合作关系,获取渠道资源。但对分销渠道来说,该过程中也会产生转换成本,新进入者将会付出更多的利润分给渠道商。
⑤绝对成本优势。新进入者即使获得了规模经济效益,也难以获得非会计意义上的成本优势。比如,现有企业的专利技术、已建立的人际关系网络和企业间生产合作关系、市场份额上的优势以及因产业集聚效应或规模效应而产生的经验曲线⑤经验曲线:即波士顿经验曲线(Experience Curve),又称经验学习曲线,指随着经验的增加,单位产品或服务的成本将下降。最早由波士顿咨询公司的布鲁斯•亨得森(Bruce D. Henderson)于1960年首先提出,并发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。
⑥政府政策。作为关系公众生命安全的特殊商品,医药产业的生产受到国家药品监督管理部门的严格控制,产业内企业均要进行资格审核和获取许可证。国家药品监督管理局规定凡未取得相应类别GMP证书的企业,一律停止生产。在新药的注册生产方面,由于存在一定