文档介绍：评语大全之供应商评价评语供应商评价评语【篇一:供应商的选择和评价】供应商的选择和评价摘要:随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化,企业间的竞争演变成供应链的竞争,而供应商是供应链上十分重要的环节。本文首先分析供应商选择的重要性,在此基础上分析现存供应商管理的弊端。同时浅谈供应商的选择主要因素以及供应商选择的步骤,在此基础上从战略性的角度推出供应链战略性合作关系,然后是供应商选择的评估方法和步骤。关键字:供应商选择的主要因素、步骤,供应商的评估方法、步骤abstract:withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyandeconomicglobalization,petitionofthesupplychain,,andthesupplierselectionofimportance,,ooperation,:themainfactorchoiceandprocedureofsupplier,、供应商选择的重要性供应链主要由供应商、生产商或制造商和销售商构成,三者环环相扣,紧密连接。供应商是整个供应链的关键,对于供应商的选择和评价是供应链合作关系运行的基础。首先,准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次,由于资源稀缺,供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次,许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段,以使自己能够更好地为客户带来价值。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,企业的业务重构就必须包括供应商的选择。供应商的选择对于企业来说是多目标的,包含许多可见和不可见的多层次因素。供应商管理现存问题:我国对于供应商管理,尤其是供应链环境下的供应商管理的研究和实践起步较晚,国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外企业。目前我国制造企业在进行供应商管理时,主要存在以下两个方面的问题:供应商评价标准和选择方法缺乏科学性。正如前文所言,由于多数国内企业与供应商仍处于传统的敌对关系,而这种关系模式主要是由价格驱动的,注重短期目标,因此制造商在选择供应商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标,缺乏一个综合的评估体系。有的企业即使建立了一套指标体系,但是由于各方案指标值的给定受主观因素的影响,评价指标也形同虚设;另外许多评价指标不是建立在供应链管理基础上的,不适应在动态、合作、竞争的市场环境,因此难以对供应商的整体水平进行准确评价。、另一方面,由于缺少适合我国企业供应商、尤其是对战略合作型供应商进行选择与评价的理论与方法指导,或者是理论的可操作性较差,国内企业在实行供应商的选择与评价时,往往不是根据特定产品及