文档介绍：市政公用工程管理与实务分类模拟市政公用工程项目施工管理(一)一、单项选择题丄、施工项FI合同订立主体是发包方和承包方,、施工项目合同变更、转让、终止和解除,应依规定进行。、施工项目订立合同、洽商变更和记录必须釆用 o书面形式、承包方选择专业分包的合格分包商,应采用程序。、劳务分包应实施实名制管理,其执行主体是和项目部。、施工中遇合同变更,必须掌握变更情况,按有关规定及时办理变更手续者是 oA・、当合同约定内容完成后, 应进行总结与评价。、发生工程变更时,应由承包人以正式函件首先向提岀索赔申请。发包方负责人、向监理工程师发出索赔意向通知,应在索赔事件发牛后内方为有效。・、索赔证据资料中,不包括 oA・***员变更11>合同工期内发生的每笔索赔均应形成完整资料,它是工程资料的组成部分。A・、合同风险管理主要内容Z—是对可能发生或已经发生的风险进行有效的。・、在国内工程总承包中,往往同时存在等方面风险。经济、技术、、技术、公共关系政治、技术、、经济、法律14、以下选项中属于合同风险分散和转移的措施是。A・增设风险合同条款、施工项目管理的核心是施工管理。、不符合施工成本管理组织机构设置要求的是 - 、企业和施工项目部选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是、施工成本管理的基本流程是成木预测-管理计划-管理决策-过程控制T成木核算T分析和考核成本预测T管理决策-过程控制T管理计划-成本核算-分析和考核成木预测-管理决策-管理计划-过程控制-成本核算-分析和考核成本预测T管理决策T管理计划T成本核算T过程控制T分析和考核19、成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的A・、施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全。统计制度、施工成本目标控制的原则之一是。A・、施工成本目标控制主要依据之一是。成本目标、在施工成本目标控制中,最有效的方法之一是按施工图预算实行。、既可以对已经发生的,