文档介绍：经营管理
的经营与管理
王定稳卫陆军
瑞安市大富豪名流会所,浙江瑞安
【摘要】越来越多的娱乐场所为迎合消费者休闲生活的口味,引进了康乐设施、娱乐器材等娱乐项目,这种新颖的方式带动
了一定的消费潮流,继而在消费与经营者双方利益得到满足的前提下,娱乐成为很多经营者重要的盈利项目。的管理相对
不如酒店管理那样复杂、繁琐,更讲究实效性,其中人员培训对于来说尤为重要,培训是营造现场管理氛围的基础,对于培训
人员的要求相当高,要具有相当专业的水平。
【关键词】;经营管理;思考
代表着一个时代的消费潮流,特种营业型态注定了高作为一个娱乐企业,必需对其所拥有的人力、物力、财力资
品质的服务管理,要使其社会高效益和经济效益都达到一定的源进行组织和管理;作为一个娱乐行业而言,因其业务多而杂,
水平,需要在管理科学制度化、服务规范优质化、经营品牌效益物资繁多等原因,为了确保营运工作有序的开展进行,就要对
化等方面实施改进。作为管理者就要敏锐的观察和思考,在认组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理的划分,
识客观实际的前提下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能, 方能行之有效,其主要应从两方面入手:其一,形成场所的
使场所形成最大的接待能力,保证场所的双重效益。场组织结构和组织的管理体制。即设置组织机构,明确岗位
所的管理包括组织机构的管理、规章制度的建立完善、现场营的设立和岗位职责,对各岗位的业务和权限的划分、班组的编
运的管理、企业文化建设、营销策略品牌创建和服务质量的提排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使娱乐现场的
升等六个方面。大小事情有人做,有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如
一
、企业组织建设和管理何做,怎样才能做好,使人员尽职尽力不至于闲置。其二,合理
存档工作。.规范生产组织管理,提高队伍工程质量标准化。统
.完善考核制度,提高劳务队安全生产意识。加强对一规范队伍生产组织管理,严格按照生产计划生产。一是杜绝
劳务队负责人安全责任制的考核。安全发展观是科学发展观思“以包代管、层层转包、工作面股份多”的现象。制定劳务队每月
想在安全工作领域的延伸和新诠释,煤炭行业作为高危行业, 队伍情况上报制度,每月底上报到生产部门进行备案,并由生
从业人员众多,安全事故多发,煤矿企业必须牢固树立和落实产部门根据各劳务队上报情况,抓好日常的抽查工作;二是劳
安全发展观,把安全工作作为管理者的首要职责、政治生命和务队必须严格按照矿井制定的生产作业计划进行施工,遵循
第一要务抓细抓实。“安全也是效益”,作为煤矿生产的一线单“保产量、减头面、三班倒作业”的原则,集中生产,提高劳务队
位,安全生产理念在劳务队的落实与否直接关系到煤矿安全生单产单进水平。严格劳务队工作面开工制度和“头尾三个班艮
产。劳务队负责人对待安全问题,往往用一种消极的心态去处班制度,避免出珊‘游击战斗、遍地开花”的管理模式。推行
理,违章指挥、违章作业、安全事故的现象屡屡发生,给队伍给劳务队月度采掘工程质量挂钩考核制度。一是对劳务队管理人
企业带来不必要的经济损失。要切实加强劳务队负责人安全责员实行工程质量负管理连带责任制。凡出现不合格工程,劳务
任制的考核,深入现场