文档介绍：酒店精装修施工管理手册-20170616版质量管理体系作业指导书文件编号版本号生效日期《精装修施工管理手册》修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期《精装修施工管理手册》说明编制目的为理顺酒店精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,梳理相关的精装修流程及作业指导书,汇编形成《精装修施工管理手册》。该手册适用于顺吉酒店所有精装修项目。节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定,在精装修进场施工前,须由装饰施工单位上报《精装修施工进度计划》、由项目部组织评审签发。同时,装饰施工单位须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》,由项目部组织评审、审批。顺吉诺威酒店有限公司年月日目录《管理手册》说明 21 精装修施工管理流程精装修施工进场前准备工作流程精装修施工材料进场验收流程精装修施工工序流程精装修施工阶段性验收工作流程精装修工程移交(交房)工作流程 112 精装修施工工艺作业指导书乳胶漆施工工艺流程及质量要求地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 实木复合地板施工工艺流程及质量要求复合木地板施工工艺流程及质量要求户内木门施工工艺流程及质量要求铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求地面石材施工工艺流程及质量要求橱柜安装施工工艺流程及质量要求洁柜施工工艺流程及质量要求镜柜施工工艺流程及质量要求浴缸施工工艺流程及质量要求坐便安装工艺流程及质量要求台(柱)盆安装工艺流程及质量要求壁纸裱糊工艺流程及质量要求室内铝单板安装工艺流程及质量要求人造岗石安装工艺流程及质量要求环氧地坪施工工艺流程及质量要求 253 精装修施工管理措施土建与精装修交接面的移交注意事项安全文明施工及现场管理规定精装修成品保护要求及具体措施条款: 394 精装修施工管理用表表格目录劳动力计划表材料进场计划表施工交接面验收表现场工程质量跟踪卡分户材料明细表施工日志(分户日清表) 装修房屋移交验收记录表装修房屋模拟验收记录表 ,与施工单位沟通,制定精装修施工计划(包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划),并通过公司评审精装修施工单位工程管理班子搭建(报甲方审核)组织精装修施工单位与土建总包签署配合协议(落实配合费的交纳、临设搭建场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容)安排各材料供应商和精装修施工单位接洽,落实甲供材料合同的签订对施工单位项目管理层进行项目管理思路(目标)以及现场管理措施的培训施工图纸准备,组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人根据甲方给出的场地搭设临时办公室及库房项目管理人员进驻现场施工机具、安全设备进场安全文明、现场施工管理制度的建立,后勤工作的准备临时水电的接驳,临时用电线路的敷设施工人员进场、材料进场施工单位与监理办理进场手续:1、将施工组织设计报送监理审核后报甲方批准;2、根据甲方的开工通知书向监理提出开工申请;3、监理对施工单位的申请审核后,向施工单位发出开工令施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训(岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等),甲方及监理参加组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交精装修施工单位将移交中存在问题汇总后上报监理,由监理安排土建总包限期整改精装修施工单位正式开始施工参见材料现场管理流程工程量复核各分项工程(如户内门、橱柜及木地板厂家)参加移交、,公共走到部分须同移交进度计划用project软件编写,劳动力计划、、:本流程用表——《劳动力计划表》、《材料进场计划表》、《施工交界面验收表》(商业&住宅)注:涉及甲供材料进场,详见《甲供材料管理规定》。