文档介绍：2013年
生产及生产辅助部门
绩效考核方案
某公司
二〇一三年一月
目录
- 1 -
(一)考核原则 - 1 -
(二)考核范围 - 1 -
(三)绩效考核工资标准 - 1 -
(四)加班补助制度与标准 - 1 -
(五)奖励政策 - 1 -
(六)临时性、阶段性目标工作任务考核 - 2 -
(七)考核方式 - 2 -
- 5 -
(一)一级考核 - 5 -
(二)二级考核 - 6 -
(三)相关说明 - 8 -
- 9 -
(一)一级考核 - 9 -
(二)二级考核 - 10 -
(三)相关说明 - 12 -
- 13 -
(一)一级考核 - 13 -
(二)二级考核 - 14 -
(三)相关说明 - 16 -
- 17 -
(一)一级考核 - 17 -
(二)二级考核 - 19 -
(三)相关说明 - 20 -
- 21 -
(一)一级考核 - 21 -
(二)二级考核 - 22 -
(三)相关说明 - 22 -
- 24 -
(一)一级考核 - 24 -
(二)二级考核 - 25 -
(三)相关说明 - 26 -
- 27 -
(一)一级考核 - 27 -
(二)二级考核 - 29 -
(三)相关说明 - 31 -
- 32 -
(一)一级考核 - 32 -
(二)二级考核 - 34 -
(三)相关说明 - 34 -
- 35 -
(一)一级考核 - 35 -
(二)二级考核 - 36 -
(三)相关说明 - 37 -
- 42 -
(一)产量管理 - 42 -
(二)质量管理 - 42 -
(三)成本管理 - 42 -
(四)生产管理 - 42 -
(五)设备管理 - 43 -
(六)计量管理 - 43 -
(七)安全管理 - 43 -
(八)消防管理 - 43 -
(九)基础管理、 - 44 -
(十)说明 - 44 -
- 45 -
(一)综述 - 45 -
(二)直接考核小组考核细则 - 45 -
- 50 -
为强化员工质量意识,推进公司降耗工作,提高公司盈利能力,在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上,特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。
(一)考核原则
坚持计划结合实际、多项指标挂钩,突出成本考核,兼顾质量、产量及基础管理,逐步完善激励机制,坚持公正公平原则。
(二)考核范围
本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。
不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。
(三)绩效考核工资标准
根据工作性质,以员工岗位、协议工资额为基础,拿出工资的30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。
(四)加班补助制度与标准
(含)、值班长(含)、室主任(含)以上级别人员加班,一律实行串休,不再支付加班费用。
“总量包干”制,即对每月各单位的加班补助总额设定上限,每月加班费由各单位自行统筹,未使用部分可延至下期继续使用(可累计),如考核当期单位加班总费用审批超额,则超额部分不予支付,具体各单位年(月)加班费标准见附件1。
(含周六)未休假补助原则不再发放,全部安排串休(若串到下一季度还没串休完,可以申请顺延至再一个季度),如有审批则加倍计入当期加班费使用额。
(五)奖励政策
对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策,详见本考核方案第十三章。
(六)临时性、阶段性目标工作任务考核
公司各单位增加一项(临时性、阶段性目标工作任务考核),分值为10分,考核范围:各单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务,则继续执行原考核方案。
(七)考核方式
、任务指标,结合当月生产实际,对相应被考核单位进行百分制一级考核,再由被考核单位根据公司的考核项目对本单位的工段(班组、个人)进行任务分解,对基层单位和个人进行二级考核,各部门如对本单位二级考核方案进行修改,经主管领导审批并报行政管理部备案后,可依新标准执行本部门二级考核。
(1)生产单位绩效考核工资实行一酬多挂,同产量、质量、成本、基础管理等指标挂钩,原