文档介绍：:..各部门、各营业区:按照保监会□号文件要求及总公司相关零现金管理规定,同时为了切实保护投保人、被保险人和受益人的合法权益,防范和化解公司收付费环节的资金管理风险。现将中支零现金管理办法通知如下:一、零现金管理的定义及内容零现金管理包括业务零现金和费用零现金两个方面。业务零现金即向投保人收取保费、支付退保金和向被保险人或收益人给付保险金时采用银行转账等非现金方式完成。费用零现金即在员工报销、工资、佣金发放、供应商付款时完全采用银行转账的实名制方式付款。二、零现金管理措施自年1月1日起个险新契约、银代新契约、续期交费、保全收款、业务给付全部采取银行转账方式,全面停止现金和POS收费。员工报销仍按照2008年的要求提供工行存折(卡)实名转账支付。供应商付款需提供与发票专用章名称一致的账户实名转账支出。三、零现金管理考核指标零现金管理考核标准渠道转账达标率考核对象个险新契约$95%个险分管总、营销服务部经理银代新契约295%银代部经理续期$85%保费部经理、营销服务部经理转账率=月度转账收取保费/月度渠道保费收入合计公司每月考核一次,对于不达标的将按照规定标准对相关责任人扣款,扣款从相关责任的当月工资绩效中扣除。四、零现金管理奖惩零现金管理奖惩标准表渠道实际转账率A奖惩标准个险新契约90%WA<95%分管总绩效扣60元;营业区负责人绩效扣30元85%WAV90%分管总绩效扣120元;营业区负责人绩效扣60元A<85%分管总绩效扣300元;营业区负责人绩效扣150元95%VAW99%奖励分管总200元;奖励营业区负责人100;A=100%奖励分管总500元;奖励营业区负责人300;银代新契约90%WAV95%分管总绩效扣60元;营业区负责人绩效扣30元85%WAV90%分管总绩效扣120元;营业区负责人绩效扣60元A<85%分管总绩效扣300元;营业区负责人绩效扣150元续期80%WAV85%保费部经理绩效扣60元;营业区负责人绩效扣30元75%WA<80%保费部经理效扣120元;营业区负责人绩效扣60元A<75%保费部经理绩效扣300元;营业区负责人绩效