文档介绍：Chap1人力资源规划企业组织结构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡2008年2月$、近代组织理论和现代组织理论组织设计理论有动态和静态之分。2008年2月组织设计理论与组织理论的关系组织理论组织设计理论组织结构设计组织运行全部问题2008年2月古典近代现代代表人物法约尔马克思·韦伯梅奥理论依据行政组织理论行为科学权变理论没有最好,一成不变的管理组织理论的发展2008年2月组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则任务与目标原则(最基本的原则)专业分工和协作的原则有效管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比例关系)集权与分权相结合的原则(考虑:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等)稳定性和适应性相结合的原则2008年2月典型组织结构模式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制2008年2月直线制-最简单的集权式结构厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长2008年2月直线制优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营全才,在企业规模扩大时,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。2008年2月职能制厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长2008年2月