文档介绍：1、工程质量目标
本企业将以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺,全力实现既定质量目标。确保重庆市优质工程、誓夺重庆市“巴渝杯”、力争国家“鲁班奖”。
工程阶段
创优目标
主体结构完成
重庆市监督总站核验等级“结构优良”
工程竣工
重庆市监督总站核验等级“优良”
重庆市“巴渝杯”工程
国家“鲁班奖”工程
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为了确保本工程在竣工时能一次通过重庆市质量监督总站“优质”工程的核验,我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率。
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建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优领导小组。
,其职责:
组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。
创优领导小组副组长为项目总工程师其职责:
参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
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1)工程部:
对施工队伍进行施工安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。
实施工程过程质量监控,严格执行公司《质量手册》和ISO9002质量保证体系文件,按照国家规范、标准和重庆市相关规定对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。
本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。
工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。
2) 技术部:
对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。
编制专项计划,包括质量检验计划,过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。
负责对新工艺、新技术、新材料的推广和应用,从技术上促进施工工期和工程质量创优。
3)物资采购部:
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。
组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。
采购资料及验证记录的收集、整理、归档。
4)质量部:
监督检查创优计划的落实。
组织抽查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
组织分部工程质量评定。
针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。
组织工程摄象,针对本工程的特点,对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。
在工程的整个建设过程中,及时邀请质量监督总站及建筑专家到本工程指导。
2、质量保证体系
,按照具有总承包管理特色的项目管理模式,高效配置和优化社会生产要素。严格按照GB/TI9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此实现项目质量目标,以及对业主的承诺。
项目经理部推行专业责任工程师负责制,对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位,通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。
质量管理网络图见下:
监理公司
项目经理
工程项目指挥部
总工程师
项目副经理
专业质检工程师
专业工长
专业工长
专业工长
专业工长
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
对本工程质量目标的承诺是确保“重庆市优质结构工程”,誓夺重庆市“巴渝杯”、力争国家“鲁班奖”。为确保目标的实现,在本工程具体施工中,将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序”管理措施,即“质量设计方案,监督上工序,保证本工序,服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检查和验收系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保综合质量保证能力。
3、质量保证措施
组织保证措施
根据项目组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。
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统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;
制定项目质量目标,批准项目质量保证计划;
设立和调整项目组织机构,规定岗位责任和权限。
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协助项目经理工作;
按项目经理授权分管职能部门;
控制其主管工作的目标和计