项目部总技术交底.doc

文档介绍：项目部总技术交底浙江东阳建工集团有限公司技术、质量、安全、资料总交底书交底人:被交底人:          被交底项目:          交底日期:           年     月     日   公司地址:杭州市拱墅区温州路40号3楼                                                                                                        2  电话:[phone]   传真:[phone]    邮编:310015   一、组织机构与前期准备: 1、组织项目管理班子,填写好公司发放的“项目管理班子申报表”,并报公司生产副总经理或分公司经理批准后到工程部备案,各岗位人员应持证上岗(上报时附上相关证书复印件)。项目部应配备以下管理人员:项目经理、(项目副经理)、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、财会员。其中安全员配备应符合以下要求:1万M2以下至少一人;1万~5万M2至少2人;5万M2以上至少3人。 2、项目技术负责人应根据工程规模、技术要求、施工期限、技术条件在确保工程质量、安全生产的前提下科学合理地编制施工组织设计,并报送公司工程部审核,总工程师审批。 3、按建设程序及时办理报监手续,办理施工许可证、夜间作业许可证、排污许可证等。 (1)办理质量监督手续,需持下列文件和资料到质量监督机构办理工程质量监督手续: ①施工图及其审批文件。 ②施工合同、监理合同。 ③建设、勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人和机构组成情况。 ④施工组织设计,监理规划。          3、 ⑤其他需要提供的文件资料。 (2)办理安全监督手续,需持下列文件和资料到安全监督机构办理工程质量监督手续: ①经备案认可的施工中标通知书、监理中标通知书。 ②施工图设计文件、审查报告、审批书。 ③施工合同、监理合同。 ④施工组织设计,监理规划。 ⑤建设开工安全生产备案表。 ⑥意外伤害保险凭证。 (3)办理施工许可证时,项目部应准备好以下资料: ①编制好施工组织设计,并根据工程特点有相应质量、安全技术措施。 ②专业性较强的工程项目编制专项质量、安全施工组织设计。 ③办理好工程质量、安全监督手续。 4、在开工条件具备的情况下,及时办理好工程开工报告。开工报告需经公司工程部审批。 5、认真仔细做好图纸预审和会审工作。 6、按施工总平面布置搭设临时设施和施工道路,具体布置应按公司《施工现场文明施工管理办法》等相关文件执行。 二、 施工技术交底: 1、工程施工前,项目部技术负责、质量员负责各分项工程的技术交底工作,对各班组所有职工都必须作好交底。若具体的作业条件、技术标准、质量要求等有变更时,应作重新交底。技术交底应书面方式,填写好分项工程名称、交底内容、交底时间,交底人与所有被交底人均要签字。 2、技术交底的内容有:分部分项工程的质量要求、技术质量标准、工艺要求、施工方法、施工操作要点及安全、文明措施等。 3、项目部要编写技术专项方案: (1)项目部应根据工程情况编写技术专项方案,如:桩基工程、大体积混凝土工程、防水混凝土工程、钢筋(材)焊接(连接)、预应力工程、大型吊装工程、屋面防水工程等。 (2)技术专项方案至少包括以下内容:工程概况、编制依据、施工工艺或施工流程、人员组织、质量标准、操作要求、安全措施、机械设备与劳动力投入等。 (3)应对施工组织设计、专项方案等文件进行编号,以便追溯查阅,并按要求发放。 4、项目部对施工现场的材料、机械设备、安全设施、计量器具及质量情况进行标识。对桩基工程、大体积混凝土工程、防水混凝土工程、钢筋(材)焊接(连接)、预应力工程、大型吊装工程、屋面防水工程等特殊工程作追溯记录,具体工作和要求按《标识和可追溯性控制程序》实施。 5、对工程分包、材料供方的评价、采购、验证等工作按《工程分包控制程序》和《物资采购控制程序》实施。 6、项目部应积极组织群众性QC活动,积极应用统计技术,对质量、环境及安全有关数据进行收集、分析,并对其进行原因分析和采取改进措施,以不断提高和完善自身管理水平和技术水平。 三、工程质量交底: 1、项目部应根据工程特点编制质量控制点,对于关键部位、关键工序、控制难度大的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应建立质量控制点,实施重点控制。特殊季节施工(如冬季、雨季、高温季节等)应编制特殊季节施工方案。 2、项目部必须按照设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、构配件和商品混凝土进行检验,未经检验或检验不合格的不得使用。 3、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、构配件应当在建设单位或监理单位监督下现场取样,并送相应资质等级的质量检测单位进行检测。 4、严