文档介绍：中铁大桥局一公司青岛海湾大桥第11合同段项目部
工程创优规划
为建立健全质量保证和管理体系,严格按照国家标准和设计要求施工和检验,严格质量管理,确保工程质量,促进施工管理更加程序化、标准化、科学化、规范化,努力实现创优目标,特制定本创优规划。
一、创优方针
依靠科学进步,坚持技术标准,推行样板引路,强化现场管理。
二、创优目标
(一)质量总目标
开工必优,一次成优,工程一次验收合格率达到100%,消灭重大、大工程质量事故,主体工程零缺陷。质量确保达到部级优质工程标准,满足、创优规划的要求,争创国家级优质工程。
(二)量值目标
1、质量目标
(1)工程质量合格率100%;
(2)分部工程一次验收合格率95%以上;
2、安全目标
(1)杜绝工伤死亡事故;
(2)负伤频率低于3‰;
(3)无重大机械、火灾、交通、坍塌事故。
3、主要机具管理目标
(1)全工程期主要施工机械完好率达到95%以上;
(2)全工程期主要施工机械利用率达80%以上。
三、创优理念
(一)树立“质量第一,为用户负责到底,工作精益求精,企业兴衰人人有责”的四个观念。
(二)对产品质量应明确产品需要的有关质量;与产品设计本身有关质量,与产品设计符合性有关质量,与产品保障有关质量,要体现产品固有特性价值,并突出产品使用安全保障价值。
(三)创优目标不仅是对产品质量的要求,更是对产品质量形成过程中的工作质量和执行标准的严格要求。
(四)我们应将业主视为用户,将监理视为用户,将生产过程中的下道工序视为“用户”,并确保其满意。
(五)用数理统计方法进行质量统计分析和动态监控,用规范化、数据化进行质量监控管理。
(六)努力做到技术资料齐全完整过得硬,质量实测实量符合技术要求过得硬,施工人员操作技能过得硬。
四、创优主要措施
建立以项目经理为首的创优领导小组,制定详细创优规划。将创优规划目标和责任,层层分解,责任到人,从严把关。抓好施工生产全过程的质量管理和创优管理。创优组织机构见“创优组织机构图”。
创优组织机构图
创优领导小组
组长:郭煜(张国平) 副组长:宋小三
项目副经理
何进
安全质量环保部部长
苏贵生
试验室主任
周怀志
测量组组长
时晓东
物机部
常琪
工程技术部部长
段立波
各作业队队长
各工班长、质检员
建立创优目标责任台帐,实行责任人挂牌制度;加强技术负责制,严格工程技术管理制度;推行企业质量手册、质量体系文件,并坚持其有效运行;保证工程质量达到“内实外美”的要求。
认真执行工程质量监理制度,隐蔽工程按基建程序办事,积极支持和配合监理工程师的工作,把好创优工程质量关。
坚持质量检查制度,严格自检、互检、交接检,严格专职质检人员及技术人员检查鉴定程序,强化质量监控。
进行图纸复核和会审。根据各单项工程特点及时编制实施性施工组织设计,在施工过程中进一步优化施工方案。制定测量方案,严格控制测量精度。
工程所有建筑材料和半成品构件等到场均有出厂合格证和质保书、材质鉴定资料,材料规格、性能符合设计和规范要求;
本工程浇筑混凝土所采用的模板、支架必须有足够的强度、刚度和稳定性,立模严格控制断面尺寸。
五、注重样板工程,发挥样板效应
树立“质量重于泰山”、“以样板引路,靠质量取胜”