文档介绍：十种SB的领导十种SB的领导前言:SB并不具备特指什么含义,每个人有自己不同的,独特的诠释。可以理解为英文的SuperBig,SpecialBody,或是理解为某两个中文汉字的首字母。但,文中所用SB并不特指某些群体,或是特别作为褒义词,或,贬义词。SB只是一个符号或是代号,仅此而已。第一种,这类领导,曰为:骂。下属无论做什么,或是怎么做,结果首先是被这种领导骂之。骂的劈头盖脸,骂的狗血临头。其实,在中华民族或是外国民族的文化中,骂,具有特殊含义。与打不通。打则构成犯罪,为法律所制裁。弄不好是要坐牢的。而骂则不通,既不触犯法律,自己又爽了,尤其是由此带来的行政职位的优越感,悠然于心。看,我是你领导,我能骂你,你敢骂我吗?我骂你,你就得听着,你就不敢骂我!殊不知,人,都有一逆反的情绪,或是一种弥补的心理。当这种领导骂下属1遍的时候,下属早已在当场的心中,或是背后的人前,骂他10遍,100遍。当他骂到妈妈的层级的时候,下属已经骂到了祖宗十八代的广度。凡事好商量,待人以礼,人则还之以礼。反之,亦然。对别人的尊重,就是对自己的尊重。第二种,这类领导,曰为:责。下属出现问题,或是犯错误的时候,一味的责难,批评。其实,有一个自然界客观存在的规律。做一件事情,顾全全局,局中真正的做事者,难!因为,百密难免一疏。无论是做项目经理,部门经理,主管,或是员工,做事情,做好了,做全了,总是很难。因此,难免出现疏漏。漏而堵之,或帮堵之,此为人心所向,漏而观之,则之,笑之,怨之,此为大忌。另外,如果领导一味的谴责下属,能说明两点:一是他本身也不懂如何改进,如何帮助下属,因此不如索性用最为简单,白痴,弱智的方法,责备他。另一个是,知道如何改进,但是不帮助和知道下属去改进。佛学说,责为诊,诊而不医为恶。无论是那种,这都是无能,无德的表现。君子不责于人,而造于势。领导应该创造一种良好的工作环境,打通企业内部的和外部的脉络,让员工能更好的施展自己的才华,不应该责备具体的某个人,而应该更多的打造领导的系统工作环境。同时,真心的指出下属的错误,帮助分析,指导,下属下次不会再犯错误。于下属也服气,与组织绩效提升也非常重要。第三种,这类领导,曰为:怕。这类领导,就是各种怕,怕自己的领导,对领导唯唯诺诺,关键的问题,不敢坚持自己的正确观点。怕同级,本是平起平坐,大家心平气和,避免争执。怕下属,下面各个是技术专家,能力出众,唯恐集体攻之,远之。怕客户,怕供应商。怕一切周边的一切。这种人,什么都想做老好人,只求自身保全。但殊不知,正常的讨论,冲突,甚至争执,都是在组织中存在的一种形式。正是因为冲突,讨论,我们摒弃错误的,坚持正确的,才能保证组织向正确的方向发展。人,要有所坚持,要明确大的方向。如果什么都怕,不如索性把领导的位置让给那些不怕的人,让给那些坚持正确的事情,组织正确的事情,执行正确的事情的人。第四种,这类领导,曰为:卖。这种领导,是遇到问题,控制不住,自己不承担应该承担的责任。“这是他的错,这是下属的问题,这是另一个刚毕业的人,不太懂怎么处理”。下属的问题,不是你的问题吗?难道作为主管,培养和教育下属不是你的事情?刚毕业的人,放到这个岗位上,你不去关心吗?你不是导师吗?勇于承担也是一种美德,是一种成功的要素,因为只有你承担了,你才知道问题的本质,你才能想办法去解决问题。如果承担都不能,一味的转移问题,那么何谈面对和解决?第五种,这类领导,曰为:忙。这种领导,白天忙,东忙忙,西忙忙,会议如山,文件如山。每天也很卖力的工作,加班加点更是常事。在他们心中的价值观,忙碌,十分的忙碌,非常的忙碌,就等同于,绩效的出色,等同于对得起公司发给他的主管职位的薪水。殊不知,这根本就不等同。忙碌是一种表现形式,是为了达到一个结果而忙碌,而不是为了忙碌而忙碌。宁可看到你每天喝着咖啡,聊着天,打着高尔夫,工作业绩还蒸蒸日上;也不愿意看到你每天忙的吃不上饭,睡不好觉,上厕所都是一种奢侈,而业绩每况愈下!当然了,前提你得有本领做到喝着咖啡,业绩突出。这种忙,瞎忙,乱忙,往往带动着组织和团队的忙。忙的昏天暗地,忙的失去竞争力,忙的无法抬头见日。有效的时间管理,是每一位领导的基本必修课。时间是不可再生资源,如何为了目标,合理高效的组织团队去赢得目标,创造绩效,这是最根本的。第六种,这类领导,曰为:不学。人类社会从原始社会,手工社会,电器时代,电子时代,到信息时代。信息和知识的更新越来越快,无论是大学是社会专业,什么学校。在职业的,再学****再充电。都是非常必要的。当下属已经用更高的软件版本,更好的开发模式,更新的预言,更结构化的设计思维去做事。而你还停留在手工耕地时代,你如何去管理你的员工?是强制的把他们拽会手工时代,还是面对下属的精彩见解,手足无措?领导的从事的工作,主要是战略,计划,组织,沟通