文档介绍：决策的方法有哪几种?这里不仅要掌握有几种方法,而且要掌握每种方法的基本内容和特点。 头脑风暴法德尔菲法哥顿法淘汰法环比法归类法定性方法盈亏平衡点法经济批量模型确定型决策方法 风险型决策方法— 不确定型决策方法决策方法定量方法决策树法冒险法保守法折衷法后悔值法莱普勒斯法     3、定量决策方法的应用(一) 盈亏平衡点法盈亏平衡点产量公式Q*=F/(P—V)和有一定目标利润的产量公式Q=(F+π)/(P—V)进行计算。例如:某公司生产A种产品的固定成本为80万元,单位可变成本为1200元,单位产品售价为每件1600元。1)试用盈亏平衡点法确定其产量(或该产品产量至少达到多少企业才不亏损)?2)若该企业要实现目标利润20万元,至少要维持多大的生产规模?解:1)根据盈亏平衡点产量公式:Q*=F/(P—V)A产品的盈亏平衡点产量Q*=800000/(1600—1200)=2000(件)所以,达到盈亏平衡时的产量为2000件。2)根据公式Q=(F+π)/(P—V)当目标利润为20万元时Q=(800000+200000)/(1600—1200)=2500(件)所以,该企业若要实现目标利润20万元,至少要维持2500件生产规模。(二)决策树法依据已知条件绘制决策树;并通过计算期望值进行一级决策。例如:某企业在下一年度有甲、乙两种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示:市场状态损概益率畅销  1205010乙方案 906040 解:第一步,依据已知条件绘制决策树: 120× 50××××× 第二步,分别计算各方案的期望值:甲方案的期望值=120×+50×+10×=88乙方案的期望值=90×+60×+40×=76第三步,决策由以上计算可见甲方案的期望值大于乙方案的期望值,所以