文档介绍：医院发展规划我院经过两年多的探索创新,基本走出了低谷,摆脱了困境,开辟了“专科带综合”的特色发展之路。目前和今后我院将进人快速发展阶段。2013一2015年是我院实现快速发展的关键期,全面认真谋划我院三年发展规划,具有重要的现实意义和长远的战略意义,依据我院改革发展的总体要求,结合我院客观实际,经分析研究确定出xxxxxxxx2013一2015三年发展规划》具体规划内容如下:一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为指导,以专科带综合为基本模式,以人为本,立足服务,优化质量,升华管理,创建品牌,增加效益,力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、和谐融治,具有相当实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件:(1 )我院康复特色专科初具规模,并形成了专科带综合的新型发展模式,基本找准了发展路怪,打下了稳步发展的良好基础。(2 )我院基本建立起较为完善的管理制度和医疗制度,强化了规范管理,深化了医院文化建设,发展根基较为稳固。(3 )我院进行了不断创新,设备升级,队伍过硬,凝聚力增强,品牌效益放大,已具备明显的发展条件和优势。(4 )我院经济效益和社会效益快速提升,经济实力逐步增强,发展后劲逐步增加。1(5 )区域内社会康复医疗资源较为丰富,具有较大的潜力和发展空间。(6 )上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比较大,有较强的发展扶植力和政策支持力。、不利因素1)我院康复特色专科还处在起步阶段,规模上虽然在我市处于较高地位,但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。快速升级的难度还很大。(2 )我院医疗设备更新速度较慢,尚不适应医院快速发展的需要,设备更新投入缺口较大。(3)医务人员特别是高级专业化人才严重不足,医院发展的人才需求,短期内难以满足。(4 )医院利润水平较低,仍处于亏损状态,经济实力仍然较为薄弱。(5 )医疗市场竞争激烈,我院的竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。、背景分析结论我院在2013一2015三年发展道路上,既有机遇又有挑战,既有优势又有困难,只有全院上下凝心聚力、趋利避害,扬长避短,抓住机遇,发挥优势,务实创新,攻坚克难才能实现三年发展的预期目标。三、基本思路2抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科;挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源;深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设;提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。四、奋斗目标1、康复业务用房面积扩大到 1600平方米;康复床总位增加到423张;逐年引进先进医疗设备,提高医疗装备档次 ;三年内培养出50名具有专业水平的高级人才 ;形成唐山地区设备一流、技术一流、质量一流的康复特色专科。、优化资源配置,以满足需求、方便就医为基点,临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配,协调运转。3、全院门诊人数每年递增 20%,住院人数递增20%,到2015年全院病床利用率达到 100%以上。4、医院总收入在2012年收入的基础上到2015年力争突破3500万元。其中康复专科收入增20%;医院利润2013年比2012年减亏50%,2014一2015年实现零上运转。5、医院员工收入每年递增 10%以上,到2015年员工年收入达到xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。五、规划实施要点(一)、特色专科建设31、扩大康复病区,增加住院患者床位。 2013年上半年把社区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心,新增康复床位153张。2013年下半年,将林西托儿所改造成为康复病区,新增床位150张。2015年形成以医疗康复为基础,以职业康复为核心的三大康复中心,康复病区总床位达到423张,康复病区面积达到1600平方米,康复特色规模达到唐山地区领先水平。2、加大设备投入,提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌要求,在充分发挥现有设备的基础上,2013年投入100万元,为装备新康复病区引进一批康复设备, 2014一2015年投入300万元,继续引进一批先进的康复医疗设备。到 2015年全院康复设备要达到古冶区第一,唐山地区一流水平。3、培养和引进康复医疗人才,三年内康复治疗师达到30名、康复医师10名,满足一流康复医疗水平的人才需求。4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平基础上,逐步吸收现代化康复医疗研究成果,扩大康复医疗手段。 2013年开展四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目; 2014年发展骨科及脑卒中康复新技术, 结合我院精神科与老年病房, 针对精神病和老年痴呆患者,开展新的康复项目; 2015年继续发展四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆的康复治疗,完善康复治疗核心品牌,开展新的康复项目。(二)、现