文档介绍：成都地铁有限公司工程造价咨询方案第一章工程概况一、项目概况:成都地铁有限公司承担着成都市地铁及与地铁有关的建设项目建设任务,目前在建的项目有1号线二期工程、3号线工程、4号线一期、二期工程、7号线工程等。为了有效控制建设项目投资,需要造价咨询机构,为地铁建设项目造价控制提供咨询服务。二、造价咨询范围成都地铁有限公司负责建设管理的所有工程(含地铁项目及非地铁项目,但不含地铁1号线一期工程、2号线一期及二期工程)的建设项目过程造价咨询服务。三、造价咨询服务期限造价咨询服务期限自2015年度至2016年度,两年,服务期限自合同签订之日起算。四、造价咨询服务内容工程造价咨询服务内容包括但不限于以下内容:1、概、预算编制或审核;2、招标控制价编制或审核;3、工程量清单编制或审核;4、工程量清单更新审核;5、变更、签证、索赔审核;6、竣工结算审核;7、材料设备询价等;8、投融资项目过程控制。第二章工作部署为了全面完成委托人委托的咨询任务,我公司根据本工程造价咨询的工作内容和工作特点,对本工程造价咨询工作部署如下:一、组织建设1、公司建立项目领导小组项目领导小组由公司法定代表人、总经理、质控办主任组成,全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作;2、成立项目部按照公司《专业技术人员岗位管理办法》和承担的具体咨询工程的规模、业务类型等条件,组建项目部,选拔一名德才兼备、组织协调能力强的同志为项目部经理;项目部分别按专业成立土建组、安装组。3、职责分工职责分工见下表:人力资源配置及职责分工表序号岗位工作职责1领导小组全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作;定期检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工作;帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题,保证咨询任务全面完成。2项目部经理在项目业主的直接领导下,在公司领导小组的业务指导下组织全体造价工程师开展各项具体工作;编制咨询工作方案和计划;布置检查各专业咨询工作;协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系;解答咨询工作中的具体问题;为咨询人员提供生产生活保障,对项目咨询质量负责。3土建造价组在项目经理带领下,按要求完成各自承担的具体造价咨询任务,对本人承担范围的工作质量负责。安装造价组二、造价咨询程序(一)、审核准确阶段全面了解、掌握被审项目的基本情况,做好审核前的各项准确工作。1、初步了解被审项目的有关基本情况,判定项目是否具备审核条件,收集和整理必要的审核依据;2、组织确定项目审核负责人、配置相应的审核人员;3、及时要求地铁公司提供项目审核所必需的资料并对其所提供资料的真实性、完整性做出书面承诺;4、制定审核计划,主要包括审核基本内容、审核重点及要求、审核的方法和对策、审核的时间安排等内容。(二)、审核实施阶段根据审核计划开展项目审核的各项检查、计量、取证、核对及其他工作。1、熟悉有关审核依据,审查项目送审单位所提供的资料的真实性、完整性;2、向被审项目承包商明确审核要求,进入建设项目现场踏勘,进一步了解项目的有关情况;3、按照审核计划实施审核,主要是核查、取证、计量、分析、汇总、核对,并做出审核记录;4、在审核过程中与地铁公司进行沟通、核实、取证,重要证据应进行书面取证,并由相关人员盖章签字;5、将复核后的审核结论与地铁公司交换意见,并向其出具项目审核核定单。(三)、审核完成阶段形成审核报告,整理审核资料。根据审核结论及地铁公司项目代表反馈意见,出具审核报告,并按规定时间向地铁公司报送。三、时间控制计划造价咨询时间控制计划安排如下:序号工作内容时间安排110万元以下项目资料提供后5个工作日210万元至100万元项目图纸提供后10天个工作日3100万元至1000万元项目资料提供后15天个工作日二1000万元至5000万元项目资料提供后20天个工作日15000万元至10000万元项目资料提供后30个工作日210000万元以上项目资料提供后45个工作日四、咨询工作原则本公司工作人员在开展造价咨询工作时坚持以下原则:一、遵纪守法,廉洁自律;二、实事求是,客观公正;三、科学合理,真实准确;四、维护各方合法利益,保守各方合法秘密;五、顾客至上,服务第一。五、工作准备为了圆满完成造价咨询任务,项目组作好以下准备工作:(一)、掌握项目情况我公司在接受咨询任务后,项目组将首先到项目建设单位收集项目的立项和审批情况;工程设计情况;概算编制和审批情况;资金来源、年度投资计划、实际资金到位情况;地铁公司工程进度计划;建设项目管理组织机构情况;地铁公司工程成本管理制度;投资控制机构和人员配备情况;其他有关情况。(二)、编制详细咨询工作实施方案项目组在进一步掌握项目准确情况后,根据咨询合同约定的具体职责、项目各管理组织的分工、工作流程等条件,调整本项目造价咨询方案,编制详细的更切合实际的项目咨询实施方案,在得到公司领导小