文档介绍：员工奖惩管理制度(制度模板)合肥众城电子系统工程有限责任公司HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本:A版制定:2014年5月1日修订:0次发行:2014年5月8日员工奖惩管理制度标准程序文件编号:Q/ZCGL06-20141目的为维护公司利益和巩固公司的各项规章制度,正确实施奖惩和明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,激励员工工作热情,防止和纠正员工渎职等行为,保证公司顺利完成发展目标,根据国家相关法律法规,结合公司实际,特制订此制度。2适用范围公司全体员工。(包括与公司签订劳动合同的试用员工)。。。。,严格按照制度执行,如有差错追究相关人员责任。、鼓励先进,调动员工的积极性、创造性,发扬爱岗敬业、团结互助的精神,保证高效完成工作任务。:(一)有功必奖;(二)严格标准,按绩施奖。:表扬、表彰、记功、升级、升职五种类型。:公司范围内奖励均由综合管理部出具公告,奖励分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。奖励的审批流程按下列规定权限执行:,并抄送综合管理部,综合管理部根据总经理批示意见在三个工作日内出具表扬公告;(含)以上的奖励和部门经理(含)以上员工的所有奖励均由该部门负责人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请,并抄送综合管理部,由综合管理部组织管理层会议讨论通过,并根据会议决议出具相应公告;、事迹、作用和影响的大小,全面衡量,按照本制度规定的奖励项目、条件、标准,及时、正确地实施;,则自动累积为上一级奖励;当月发生两次及以上不同类别奖励则予以合并奖励;,对于典型先进事迹应当及时在公司或部门宣扬;重大奖励由总经理召集召开庆功授奖大会,以鼓励和教育员工;.,Ltd版本:A版制定:2014年5月1日修订:0次发行:2014年5月7日员工奖惩管理制度标准程序文件编号:Q/ZCGL06-,超额完成年度或月度工作任务者;,在合作单位、客户中树立良好公司形象和口碑并通过第三方以不同形式反馈至公司的;,并取得显著经济效益者;,带领员工出色完成各项任务,或团队建设优秀者;、承办、执行、或督导工作得力者;,能事先发现或及时阻止,并使公司减少或免受损失者;,及时应对措施得当减免公司损失者;,事迹突出者;,本职工作业绩突出者;,为公司采纳并行之有效者;,节俭费用,成效显著者;,总经理认为应当给予奖励者。,加分幅度以具体奖励事由为衡量标准,最低加分以1分为起点,最高奖励可达个人绩效奖金的80%。%,并增加当月相应绩效分值1分;%,并增加当月相应绩效分值2分;%,并增加当月相应绩效分值4分;%,并直接予以人事公告升级或升职;,教育违纪者或集体,加强组织纪律观念,巩固和提高团队协作力、战斗力。:(一)对事不对人;依据事实,处分恰当;(二)惩前毖后,杜绝类似事件再次发生;:警告、严重警告、记过、降级、降职、撤职(留用察看)、无条件解除劳动合同七种类型。因工作失误给公司带来经济损失的,确认当事人无恶意行为且确认其不能因此获利的,应按照本制度规定对