文档介绍：总则
提案管理制度其目的在于挖掘创新潜能,推广提案活动,改善企业经营管理,激发全体员工的工作热情,提升企业凝聚力。特制定本制度。
定义
本制度所称的提案,是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和实施措施,应具有进步性,创新性,可行性和效益性,也就是超越目前所赋予的水平。

,但不限于:
,借鉴国内外已有的先进技术,经验,成果,首次应用于本公司;
经营管理思路和方法的改进;
,规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的提案;
、外观与包装的改进;
、设备、技术的改进;
原辅材料节约,三废利用;
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降低成本和各种消耗;
,节能降耗,修旧利废,小改小革方案;
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,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,最终未被采纳的;
,无实质内容的,无具体解决方案的;
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,诉苦或要求改善待遇者;

,包括提案的征集、登记、评审、执行、总评存档等日常工作;
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a、提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划;
b、申请提案活动的年度经费预算;
c、制定和实施提案活动的工作流程;
d、审查和监督重大提案的实施;
e、总结、评估、奖励每年的提案活动;

颁布实施提案活动的工作流程,并进行必要的培训;
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出提案。提案表需详细记载事项:
a、提案人姓名、部门、职务;
b、提案日期;
c、提案原因或理由;
d、提案方案及实施措施;
e、预期效果及改善前后比较分析;
f、其他事项;
:员工提案可直接交,也可发E_mail
,也可以以集体方式提出。提案管理小组也会根据实际情况公布若干经营管理问题或难题,征集提案;
,编号,同一内容以先提者为准,同一日提案根据实际情况可视为联名提案;
。不予以受理或暂保留的,及时通知原提案人不予受理或暂保留原因;
,提案人可组织团队进行实施,实施完成后进行复审,复审中对提案最终确定等级及奖励金额;