文档介绍：工作调度制度  工作调度制度  (1)每季度末召开工作调度会议,各部室负责人将本季度工作完成情况和下季度主要工作安排向党组做简要汇报,对于本季度未完成的工作要附书面说明,并提出补救措施。  (2)各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作计划、全年工作总结及下年度工作计划上交办公室,办公室汇总后反馈给各位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席把关。  (3)上级机关交办的文电和需要落实的事项、党组会议、主席办公会议安排部署事项的落实情况和主席临时交办的事项,由办公室负责调度,并督查、督办有关部室办理。  (4)各部室每年以全会名义形成的文字材料要妥善保存,大事记要按统一要求认真整理,并于次年2月末前交办公室档案管理人员登记存档。  (5)各部室收到关于表彰的通知和其他有关文件,要马上送交办公室,由办公室按文件阅办程序处理。  [1]  在百度搜索:工作调度制度  先教领导小组办公室工作制度  领导小组办公室工作制度  一、了解掌握先进性教育活动进展情况、主要经验和存在的问题,及时对有关情况进行分析;  二、受领导小组委托做好与县局党委先进性教育领导小组办公室和县局督导组的联系、协调和服务的有关工作,并抓好督导情况的综合;  三、做好先进性教育活动的宣传工作,及时向县局党委先进性教育领导小组办公室汇报活动进展情况。  四、要妥善处理好办公室的活动日常事务,各项会议的筹备、服务、记录等;各类文件的领取、登记及存档管理;来信来访的登记、处理;  五、对在调查研究和督导中发现的问题进行认真研究,为领导小组作出决策提出建议;  七、筹备先进性教育活动工作会议和领导小组会议,做好先进性教育活动总结的准备工作,起草有关文字材料;  八、为领导同志考察工作、开展调研活动做好服务工作;  九、完成领导小组交办的其它工作。  二OO五年二月七日  [1]  在百度搜索:先教领导小组办公室工作制度  企业规章制度管理规定  一、管理职能  1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是:  (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。  (2)负责公司各种规章制度的分类编号。  (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。  (4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。  (5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。  (6)有权代表公司解释有关规章制度。  2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是:  (1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。  (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。  (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。  (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。  二、管理内容与要求  1、规程制度的制定或修编  (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学****考试,否则不应投入运行。  (2)规程制度修订时,应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。  (3)所有规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应根据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。  (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。  (5)现场规程制度应在每年10~11月份,根据一年实际执行情况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视情况分别予以确认,修编