文档介绍：一、调度工作基本任务
1、组织和指挥生产
就是按照安全生产客观规律和生产筹划规定，及时地全面地理解生产过程中浮现矛盾，排除生产障碍，使生产各个环节可以协调进行，保证完毕和超额完毕生产筹划。
2、指挥和监督安全生产
就是严格检查督促本公司各个环节，各个生产岗位上人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程，在寻常工作中掌握安全生产规章制度执行状况，掌握作业规程和单项工程施工安全技术办法执行状况。掌握安全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中重大隐患，实现安全生产。
3、组织和检查生产准备
重点抓好各生产环节衔接准备，核心设备使用状况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。
调度室还要监督各生产环节现场管理，组织正规循环作业，对公司经营活动状况和重要经济技术指标要及时掌握，涉及生产效率，重要材料消耗，生产成本，公司盈亏，并做好经济效益信息反馈。
二、调度工作特点
1、很强持续性
调度人员必要坚守岗位，24小时调度值班，不间断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡地完毕生产任务。
2、严格时间性
调度人员对生产过程中所发生各种问题要及时理解清晰，上级领导批示和基层反映问题要及时传达报告、解决。特别是遇到生产和重大人身事故时，时间性规定更加严格，稍有耽误就会贻误大事，严重也许导致无法挽回重大损失。
3、调度工作权威性
调度是公司生产管理综合部门，调度员必要时可以代表公司领导者指挥生产。公司各生产环节，生产岗位对调度批示、调度命令必要严格执行。
4、业务保安重要性
调度在组织指挥生产中，必要十分注重安全工作，生产调度人员必要掌握安全生产方针政策，熟知安全规程和关于安全生产法规，切实搞好调度业务保安。
三、调度工作必要遵循基本原则
1、筹划性
调度业务要以生产筹划作指引，环绕生产筹划目的进行调度。调度工作严肃性与调度工作灵活性相结合，保证生产筹划指标完毕。调度室是组织执行生产筹划单位，必要环绕月度工作筹划安排调度工作，保证按月完毕生产筹划。
2、严肃性
对筹划安排和贯彻领导批示、决定，必要严肃认真一丝不苟。遇有重大状况，必要及时请示报告，不得贻误，解决问题要妥当。
3、集中性
调度人员是本公司生产领导助手，在生产部长和生产副总经理领导下，行使调度职权，为了实现各生产环节之间协调平衡，必要对各生产环节进行严格监督和检查。各部门、各生产环节必要服从调度统一指挥，凡关于安全生产一切调度批示、命令，普通须通过调度系统发出。必要有令即行，有禁必止。各级领导应维护调度威信和保证调度行使职权，保证做到集中统一指挥。
4、精确性
听取现场状况报告时，时间、地点、报告人，都必要记录精确。如实反映客观状况，生产指挥精确无误，图表、排版填写要认真，一切数据计算要精确不得马虎，保证调度指挥精确性。
5、及时性
调度工作具备严格时间规定，调度对生产过程中所发现问题和矛盾要及时判断、解决和解决，信息反馈要迅速。
6、求实性
调度人员必要详尽地理解生产过程。调度人员必要经常进一步现场，随时理解基层意见和规定，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。只有在详细理解寻常生产活动基本上，才干对的及时解决生产活动中问题。
7、预见性
必要洞察生产中各种变化，掌握这些变化因素之间依存关系，力求把生产中经常浮现事故、障碍和严重脱节现象消灭在萌