文档介绍：新天酒业企业文化应该具有导向、约束、凝聚、融合和辐射五大作用
导向作用
约束作用
凝聚作用
把员工引导到新天酒业确定的最高企业目标上
成文的或约定俗成的新天酒业各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用
新天酒业形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致,形成团队合作精神
融合作用
通过新天酒业企业文化对员工潜移默化的灌输,使公司员工自然的融合到群体中去
辐射作用
通过新天酒业员工体现出的企业文化,对社会产生一定的影响,从而扩大新天酒业的知名度与美誉度
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新天酒业企业文化建设的目标是形成公社型的文化模式,在此框架下兼有利益型与网络型的子文化系统存在
公社型文化
在动态、复杂的环境下,需要多部门协同工作、互相学****br/>网络型文化
公司长期战略较为稳定明确
局部的市场知识是取得成功的关键
分裂型文化
在高度依赖付酬换取外部计件工作的制造企业
某些专业组织,如咨询机构、法律事务机构
虚化了组织形式的组织
利益型文化
公司所处竞争环境清晰
公司目标明确且可度量
公司经营环境发生迅速而剧烈的变化
高
低
高
低
团结一致程度
人际关系的和睦程度
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不同形式的文化各有优势,新天酒业应该根据管理的特点建立多文化体系
公社型文化
员工表现出强烈的组织意识和成员意识,往往愿意风险共担,利益共享,而且对竞争的认识非常清晰
公司初创阶段,由于人们目标一致程度非常高,比较容易表现出公社型文化;在成熟阶段中,员工们共事多年建立了友谊和共同的利益目标,也可能建立起公社型文化
网络型文化
员工常常以非正式方式交流,这种方式可以给组织以灵活性,避免官僚主义
团结一致程度低,管理人员在行使职能或使公司协同工作时往往会遇到麻烦
非正式方式往往使公司内政治气氛很浓,以至于个人和小团体花很多时间去完成自己的计划
没有对共同业务目标的奉献精神,员工经常对绩效标准、工作程序、规则和制度有不同看法
分裂型文化
员工表现出较低的团队意识,通常认为只是在为自己工作,或者他们只认同所属的专业性很强的团体,如科研部门
工作行为上,成员多喜欢独自闭门工作,与同事之间的交往极少
员工很少就公司目标、成功的关键要素以及工作绩效标准达成共识,组织内和睦程度很低
工作本身几乎不存在相互依赖关系,工作主要由个人而不是小组完成,个人之间几乎没有互相学****的机会等
利益型文化
员工围绕一个明确的目标而努力工作,企业内几乎所有的沟通交流都是针对商务问题,员工们将工作与生活明显区分开来,通常不能容忍低劣的工作绩效
高度团结一致使公司能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应,保证企业抓住机会,避免危机
员工往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心
目标不一致的部门之间的协作几乎是不可能的
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依据新天酒业的管理特点,将新天酒业企业文化划分为三个层次:核心层、中间层和物质层
中间层
物质层
物质层:做为新天酒业企业文化的表层和外显部
分,反映新天酒业的经营思想、管理哲学、
工作作风和审美意识
核心层:新天酒业管理层和员工共同信守的基本
信念、价值标准、职业道德及精神风貌,
是新天酒业企业文化的核心和灵魂,是形
成物质层和中间层的基础
中间层:做为新天酒业企业文化的中间层次,对
新天酒业公司和公司员工的行为进行规范、
约束,规定了新天酒业成员应当遵守的行
为准则
核心层
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新天酒业企业文化的作用机制
新天酒业愿景、使命、核心价值
新天酒业规章制度
新天酒业员工行为****惯
新天酒业员工行为
新天酒业企业形象
新天酒业经营业绩
新天酒业工作效率
消费者对新天酒业的看法
消费者的购买行为
核心层
中间层
环境
物质层
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新天酒业企业文化核心层体现在两个层次,九个方面的内容
新天企业文化核心层
新天企业目标
新天企业哲学
新天企业精神
新天企业风气
新天企业宗旨
新天企