文档介绍：文档分享MRP的定义与作用1物料清单2MRP工作原理3MRP计算过程4主要内容文档分享MRP是一种既要降低库存,又要不出现物料短缺的计划方法。保证生产----满足市场需求控制库存----降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系,更重要的是说明了供需之间的时间关系;不仅说明需用时间,还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点,必须以物料为对象,划细时间段(取周或天,不是月),区分需求和供给的优先顺序。第一节MRP的定义与作用文档分享第一节MRP的定义与作用一、MRP的定义物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,简称为MRP)是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的网络支持计划和时间进度计划,为满足未来产品的需求,提供可预期的零件生产计划与原材料采购计划,并随时根据实际变化情况重新调整计划进度,来预防物料的短缺与过量现象的发生。文档分享第一节MRP的定义与作用独立需求(IndependentDemand)当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时,该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。相关需求(DependentDemand)当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时,称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。文档分享目的是在准确的时间、准确的地点、得到准确的物料,即在“需要的时候得到需要数量的物料”。制造/采购什么?制造/采购多少?现有什么?还缺什么?还需制造/采购什么?还需制造/采购多少?何时制造/采购?何时完工/交货?处理需求依据对象指标计划期优先级MRP相关/独立MPS、BOM、库存物料品种/数量小时/天/周时间二、物料需求计划的作用物料需求计划主要解决的问题第一节MRP的定义与作用文档分享第一节MRP的定义与作用MRP和定货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级定货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑文档分享第一节MRP的定义与作用三、物料需求计划与其它模块之间的关系制造标准主生产计划库存管理销售管理能力计划采购管理车间管理JIT管理MRP生成独立需求独立需求BOM库存信息平衡计划采购计划生产计划JIT计划MRP是ERP系统的核心模块之一文档分享第二节物料清单一、物料清单基本概念物料清单(BOM,BillOfMaterial)是产品结构的技术性描述文件,常被称作是产品结构树,或BOM表。物料清单表明了产品的组件、子件、零部件和原材料之间的结构关系,包括每个组装件所需要的各个下属部件的数量。每种型号的产品都有自己唯一的物料清单,它决定了构成一个产品所需的全部零部件及其装配关系。文档分享第二节物料清单眼镜LT=10层产品结构树镜框(1)LT=2镜片(2)LT=2螺钉(2)LT=1镜架(1)LT=1镜腿(2)LT=1鼻托(2)LT=1螺钉(4)LT=11层2层眼镜的产品结构树文档分享第二节物料清单一副眼镜的BOM产品物料号:20000产品名称:眼镜层次:0物料号物料名称数量计量单位层次20100镜框1副120110镜架1个220120镜腿2支220130鼻托2个220099螺钉4个220300镜片2片120099螺钉2个1