文档介绍：企业文化建设
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目录
一、文化管理是时代发展的必然
二、企业文化基础理论
三、企业识别系统的建立
四、企业文化的要素和特征
五、企业文化与价值观
六、人性化管理与企业文化
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起
2、X理论为什么陷入困境
3、企业价值观的导航作用
4、文化与精神的凝聚力
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起
——数字背后的思考
——大和民族的学习力
——日本令山姆大叔震惊
——硬件中的软件
——日美公司对比与“软S”
——企业文化是成功的新“金科玉律”
2、X理论与“经济人”假说
——古典学派的观点
——外部控制方式的弊端
一、文化管理是时代发展的必然
3、企业价值观的导航作用
◆企业的战略体系
企业发展战略
企业文化战略
人力资源战略
企业管理战略
市场经营战略
企业价值观的
渗透和影响
一、文化管理是时代发展的必然
3、企业价值观的导航作用
◆“两链”与“五流”
企业
文化
价值链
人力
资源
价值链
信
息
流
商
品
流
资
金
流
两链
五流
决
策
流
行
为
流
一、文化管理是时代发展的必然
4、文化与精神的凝聚力
◆企业靠什么凝聚员工
——物质力量的价值
——纪律的约束力
——感情的纽带与桥梁作用
——精神的激励价值
——灵魂深处的震撼与深层价值观的认同
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论
2、企业文化的涵义和内容
3、企业文化的鉴别和评价
4、企业文化的功能和影响
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论
——将文化因素纳入了管理领域
——研究共同价值观的塑造与传播
——为企业职能管理注入新思路
——为管理者提供了“软工具”
——为跨文化管理提供了指导思想
二、企业文化基础理论
2、企业文化的涵义和内容
◆企业文化的涵义
——西方学者的观点:企业文化就是在一个
组织里形成某种文化观念和历史传统,
共同的价值准则、道德规范和生活信念,
将各种内部力量统一于共同的指导思想和
经营哲学之下,汇集到一个共同的方向。