文档介绍：《华为你学不会》读后感开始读《华为你学不会》的印象是,晦涩难懂。很多行业内的术语,还有组织行为学的概念,都让我一度觉得,要输出一篇感悟会难于上青天。但我想,这就是学****和成长的意义。接纳新的事物,也总有一个适应的过程。下面就是我读完书之后的感悟。如果用一句话描述华为,我会这样说:华为一度被誉为标杆企业,一个神一样存在的公司。它们践行着狼性文化与危机管理。用企业就是要活下去的理念支撑着一群团结奋进的狼破风前行。 1、关于组织实体:其实就像我们如果要成立一个运营团队一样,需要分配人、需要整合资源。如果是运营大规模的项目或产品的话,就要考虑等级管理模式,因为人多了之后,没有严格的等级制度就会容易乱套。类比到,现在流行的微信社群会设立多层级管理员,道理也是一样的。如果说只有几个人的话,就无需按层级划分进行管理,也就是书中建议的“人本管理模式”。同时还要兼顾资源的组织整合,外部的推广渠道,内部的流程优化,文案美工配置都是需要慎重考虑的,这样才能体现一个运营团队的整体效率,也能保证项目或产品的有效运转。 2、关于专业技术: 每一家企业、每一个团队能够立足一定是有他们的专业技术。但是随着互联网时代的到来,很多公司盲目地去试水互联网,其结局令人堪忧。华为能够成功,有一个关键的因素是他们能够保持着对专业技术的热情,“一心不能多用”这句话是华为一直信奉的真理。众所周知,秋叶大叔是依靠在PPT界的专业深度才深入人心,成为了中国千万大学生们信奉的男神大叔。当然也要鼓励在坚持专业精度的基础上去拓宽新的领域,团队内的成员术业有专攻,更应该互相取长补短,综合能力的提高才能使自己不断强大,以适应瞬息万变的时代节奏。 3、关于人才机制: 一个企业的人才机制大致可以分为“拉新、留存、促活”这三个环节。拉新:即吸纳新的人才。华为在这一块的行动还是比较大胆的,甚至被业内认为是“垄断人才”的做法。回归企业自身,只有源源不断地壮大自己的人才队伍,注入新鲜的活力,才能带动企业稳步走向明天。留存:即怎么留住人才,怎么管理好员工。所谓无规矩不成方圆,华为提倡自我管理、也制定了一系列的制度去规范员工的行为。选贤任能,不埋没优秀的人