文档介绍：华泰财产保险股份有限公司
岗位评估项目报告
德勤人力资本服务集团
2002年1月
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目录
报告摘要
项目背景与目标
我们的咨询方法
华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案
项目过程中发现的问题及德勤建议
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报告摘要
项目目标:
协助华泰财产保险股份有限公司(以下简称“华泰”)提升企业综合管理水平,完善与构建人力资源管理体系,完成岗位评估体系设计与实施工作。
华泰岗位评估体系设计依据:
根据公司的核心竞争能力力选定华泰岗位评价因素;
根据岗位职责及其对实现企业经营目标的影响,评价岗位的价值;
根据德勤公司的EVALU8TM 建立华泰岗位评估模型。
工作产出:
由六因素构成的华泰岗位评估模型
华泰部分岗位评估结果职级图
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报告摘要(续)
项目进行中发现的问题:
公司内部对公司核心竞争力的认识与理解不清晰、不统一;
现有的岗位设置仍有一些问题亟待完善与调整,存在因人设岗现象;
岗位说明书的上级审核及与任职者沟通工作急需完成;
评估过程中部分参与评估者缺少公司全局观念和视角。
完善建议:
进一步明确公司的核心竞争力,统一公司各个层级的理解;
参照市场最佳实务,规范岗位设置,建立公司岗位能力模型,明确岗位任职能力要求;
完善岗位说明书的审核工作;
增强和培养公司各个层级的公司全局观念。
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报告摘要(续)
为提升华泰人力资源管理水平目标的达成,下一步需完成的工作:
完善与调整公司薪酬体系
建立公司岗位技能模型
构建公司业绩管理系统
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目录
报告摘要
项目背景与目标
我们的咨询方法
华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案
项目过程中发现的问题及德勤建议
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项目背景与目标
项目背景
华泰财产保险股份有限公司(以下简称“华泰”)希望在快速公司发展的前提下,同步提升内部管理水平,近期重点之一是对人力资源管理体系进行完善。2001年初完成了组织结构调整和岗位说明书的工作,在此基础上,华泰聘请德勤协助其建立市场经济条件下的岗位职级评估体系, 为2002年的薪酬体系调整和业绩考核体系完善提供支持。
项目目标
建立华泰岗位评估模型;
培训、指导华泰人员掌握岗位评估方法;
根据评估结果,确定岗位职级体系。
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目录
报告摘要
项目背景与目标
我们的咨询方法
华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案
项目过程中发现的问题及德勤建议
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战略规划
业务流程、组织结构
工作分析
岗位评估
薪酬激励
人力资源开发
培训体系
职业生涯规划
业绩管理
人
力
资
源
管
理
核
心
咨询基础--人力资源管理模式
岗位评估的作用与目的
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岗位评估的作用
岗位价值
评估体系
投入
限制
产出
EVALU8
Job 70
Job 1
Job 2
分数
1,341 分
970
84 分
薪酬等级
薪酬结构
级别
￥
公平性/竞争性
分析
根据市场
确定薪酬
水平
程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问
人力资源部/ 咨询顾问
现行薪酬结构
￥￥￥
￥￥￥
基准岗位
作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构,为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据。
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