文档介绍：销售公司管理制度二○一六年十二月-0-目 录第一章 总 则第二章 道德行为规范第一节 道德规范第二节 行为规范第三章 规章制度第一节 考勤制度第二节 客户/业务招待管理制度第三节 文件、文档收发保存制度第四节 使用电脑规定第五节 电话、传真使用管理规定第六节 投影仪使用规定第七节 市场部人员领用办公用品暂行规定第八节 员工胸牌管理制度第九节 员工离职管理规定第十节 报纸杂志借阅规定第十一节 收礼登记管理规定第十二节 参加展交会制度第十三节 摄像机(照相机)使用规定第十四节 市场业务人员管理制度第十五节 出差管理制度第十六节 备用金管理第十七节 市场工作汇报制度第十八节 市场换货制度第十九节 财务管理制度第二十节 市场营销费用核报制度第二十一节 车辆管理制度第二十二节 办事处(工作站)管理制度第二十三节 市场交接管理制度第四章 薪酬方案第五章 销售公司部门、岗位职责一、副总经理岗位职责二、销售总监岗位职责三、企划部-1-(一)企划部职责(二)企划部经理岗位职责(三)企划员岗位职责四、市场部(一)市场部职责(二)市场部经理岗位职责(三)市场部副经理岗位职责(四)省区经理岗位职责(五)大区经理岗位职责(六)区域经理岗位职责(七)业务经理岗位职责(八)招商经理岗位职责(九)内勤文员岗位职责五、行政综合部(一)行政综合部职责(二)行政综合部经理岗位职责(三)文员岗位职责(四)驾驶员岗位职责(五)门卫岗位职责(六)保洁岗位职责(七)厨师岗位职责-2-第一章 总 则《销售公司管理制度》主要是规范销售公司的经营管理,降低经营成本,提高经济效益,使各项工作有序开展,有章可依、有据可查,组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。通过各项制度的实施,规范、约束每一位员工,充分调动员工的积极性、主动性,充分挖掘员工的潜能,使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事,确保公司和员工的利益最大化,实现标准化管理,从而使销售公司快速走向强大 ;通过明确各部门、各岗位的职责,严格遵守各项制度,严谨管理程序等来净化经营环境,开源节流,强化执行力;强调以结果为导向,提高全员的综合实力,为销售公司做强做大奠定坚实的基础。第二章 道德行为规范第一节 道德规范一、高级管理人员职业道德规范1、遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。2、对公司履行诚信与勤勉义务。3、不参与可能导致与公司利益冲突的活动,避免对公司造成利益损害。4、遵守公司的各项规章制度。5、公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。6、廉洁自律,不做有损于公司声誉的事。7、保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行,确保公司财务工作规范、准确。8、保证公司资产用于合法的业务。9、有责任向管理层及负责部门报告违反本规定的行为。-3-二、普通员工职业道德规范1、认同公司企业文化,践行公司核心经营管理理念。热爱本职,忠于职守,熟练掌握职业技能,自觉履行职业责任,注重工作效率。保护公司的合法利益。2、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。3、不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会;不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。4、不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职,不准从事与公司有竞争的活动。5、不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品,但不能因此影响业务正常往来。代表公司购买商品应遵循公司的采购政策,在业务往来中不允许进行***、收取回扣或其它诱惑。6、必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定,不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。7、员工及亲属不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。8、要忠诚于公司,诚实守信,反对出于任何目的的欺骗、作假行为。9、说老实话、办老实事、做老实人。10、要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规。11、在经营活动中,要公平对待公司的客户和供应商,赋有管理领导职权的员工,还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中,不得有损于公司公平廉洁声誉。12、在业务运作中,要严格按照有关规章、制度条款执行,保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。13、在一切经营活动中,应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识,依法保护公司资产,确保有效使用。-4-14、有权利和义务向公司人力资源部报告本人和他人违反国家法律、 公司内部管理规定及本规范的行为,公司对报告人予以保密,任何人不得打击报复。第二节 行为规范一、岗位规范(一)上、下班时段1、上班时:(1)遵守上班时间:因事迟到和需要请假的时候,必须提前通知,来不及的时候必须用电话联络。( 2)按工作计划做好