文档介绍：中石油物资装备集团总公司绩效考核改革建议1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,:******@:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。3说明本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上,为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。本方案的目的在于:通过绩效考核和绩效管理,使流程项目工作成果得以实施,另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献,从而使CPMEC齐心协力,共同完成发展目标。4目录第一部分考核体系的整体思路一、考核的核心思想二、考核的基本思路三、考核的基本原则第二部分各部门的考核第三部分部门考核第四部分员工考核.(.....)5一、考核的核心思想考核目的考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献,发放奖金,更重要的是指导、激励员工,促进各部门乃至公司发展目标的实现。考核内容从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段,考核的内容主要是工作成绩,即以绩效为中心的“绩效考核”。考核定位考核本身是一种手段,是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上,推动各部门的“绩效管理”工作,促进各部门发展目标的实现。6一、各部门考核的核心思想(续)对各部门来说对员工来说指导、激励员工促进组织目标实现衡量员工贡献发放奖金促进员工和各部门绩效的不断提高作为员工晋升、培训等工作的依据静态动态1237在形成“各部门责任单位”的基础上,建立各部门内部的二级考核管理体系。一方面,部门对公司主管领导负责,公司主管领导对部门进行考核。另一方面,员工对部门负责,部门负责人对员工进行考核。各板块一级考核——部门考核公司建立各部门内部的“二级考核管理体系”部门员工二、各部门考核的思路二级考核——员工考核8二、各部门考核的思路(续)为什么要建立“二级考核管理体系”?有利于各部门整体目标的分解落实。有利于加强部门内部的团结协作。有利于调动部门负责人的积极性。有利于全员参与考核,分散考核工作量。二级考核.(.....)9二、各部门考核的思路(续)目标结果过程明确目标给定资源说明奖惩兑现奖惩总结改进信息沟通监控风险提供帮助目标管理模式示意图各部门“二级考核管理体系”需要的前提条件:建立公司的“责任单位体系”,进而形成“各部门责任单位”。同时,公司对各部门实施“责权利”对等条件下的“目标管理”模式。10