文档介绍：技术开发项目管理办法1公司项目管理办法技术开发项目管理办法第一章总则第一条为了使公司技术开发项目的管理工作规范化,特制定本办法。第二条公司下属各厂(矿)、各分(子)公司技术开发项目依照本办法统一管理、统一实施。第三条技术开发项目包括:新产品开发、引进、试制、工业性试验;新技术、新装备、新材料、新工艺在公司的推广应用;生产过程中技术难题的技术攻关;科研成果的工业性试验、产业化;产品标准制定;技术开发机构建设和专利申报以及公司新项目的前期工作(信息收集、技术交流、合作洽谈的考察调研,项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制及审查工作等)。第四条公司与科研院校进行的产学研合作项目,依照本办法执行。第五条公司技术开发项目由技术中心统一管理。第二章项目申报第六条项目申报应以四个面向(面向公司发展战略、面向市场、面向生产过程和面向公司效益)为原则,广泛收集项目。第七条技术开发项目的选项范围是:(一)公司发展急需的重大关键技术;(二)提高生产效率、降低消耗、提高产品质量的工艺、技术与装备;(三)在国内外市场有竞争力,能较大幅度提高产品附加值、促进结构调整的产品、装备与相关工艺技术;(四)改造传统产业的新型技术及产品;(五)适用于多个行业的共性技术;(六)保护环境的关键技术、产品与装备;(七)技术开发机构软硬件建设。第八条技术开发项目每年申报一次,每年的11月中旬前将明年的技术开发项目上报公司技术中心。第九条各单位申报项目填写《技术开发项目立项任务书》,一式两份,经本单位技术负责人签字,加盖公章,并将书面材料制作电子版报技术中心。第十条技术中心将各单位申报的技术开发项目汇总后上报技术中心专家委员会初审,并提交总经理办公会和董事长办公会确定后,下达年度计划。第十一条公司进行的重点项目、技术水平较高的项目,统一由技术中心申报国家、省、市级科技项目计划。第十二条申报项目不受名额限制,大项目可以跨年度申报。第十三条技术中心根据公司总体规划及产业发展需要,可以指定某一单位或部门进行某个项目的技术开发,也可以通过招标方式确定项目承担单位。第三章项目组织第十四条技术开发项目实行目标责任制和合同管理。第十五条公司技术中心是技术开发项目计划的编制及组织机构。第十六条公司技术中心履行下列职责:(一)组织技术开发项目申报、评审工作,(二)编制技术开发项目计划,组织项目可行性研究报告论证;(三)落实自筹资金及上级拨款,合理分配项目协作单位所需经费,按合同规定拨付项目所需资金;(四)组织、检查、协调项目实施,并会同项目承担单位研究解决出现的问题;(五)根据计划执行中出现的新情况进行复议,对有问题的项目,决定调整或撤销;(六)主持已完成项目的验收;(七)选择技术含量高的项目,参加科技部门组织的成果鉴定及评奖工作。第十七条项目承担单位履行下列职责:(一)根据技术开发项目的申报与立项程序,向公司技术中心提交相关申报材料;(二)与公司技术中心签订目标责任书,按目标责任书要求完成项目;(三)负责项目前期调研,编制项目的可行性研究报告或实施方案;(四)按公司招投标有关规定,与项目协作单位及设备仪器供货单位签订合同书;(五)定期向公司技术中心汇报项目实施情况;(六)项目完成后,向公司技术中心提出书面申请,编制项目验收资料:1、科技开发项目验收申请书;2、科技开发项目验收表;3、生产工艺、图纸资料以及投产、应用的各种规章制度;4、项目相关协议、合同、会议记录、项目台帐;5、项目总结报告:包括产品、技术特征、技术方案、工艺路线、生产设施、检测手段、总体性能指标与国内外同类产品技术或与老产品、老技术的比较,生产、技术成熟程度、对社会经济发展和技术创新的意义、实测的技术经济指标和成本分析、生产推广应用前景、预测的企业社会经济效益及存在的问题等。第十八条项目计划下达后,各承担单位或部门应尽快成立项目组,确定项目负责人。第十九条项目负责人由项目承担单位推荐,技术中心确定。项目负责人应具有较强的组织能力、科研水平、充沛的精力。项目负责人由在职领导兼任的,必须保证有足够的时间投入到开发项目中。第二十条项目组成员可打破单位和地域限制,可在全公司范围内配置专业人员,也可以在科研机构中聘用。第二十一条各项目组要制定相关管理制度、工作计划等,并按要求填写工作记录。第四章项目实施第二十二条项目计划下达十五日内,项目承担单位编制项目进度安排、课题组成员名单报公司技术中心。第二十三条依据项目进度安排,项目组落实技术协作单位,并与项目协作单位共同完成项目的可行性研究及实施方案的编制。第二十四条项目实施过程中需要购置检验、分析、化验设备的,按公司相关制度执行。第二十五条每月5日前,项目组向技术中心提交上月技术开发项目进展情况及下月资金使用计划。第五章项目管理第二十六条项目组成立后,业务上受技术中心指导,行政上由所