文档介绍：探析乡村旅游合作社乡村旅游规划案例探析乡村旅游合作社发展日期:2013-05-1016:45作者:黄晓波来源:第一旅游网点击:4044伴随着乡村旅游的发展,一些地方由农户各自经营,各自为政引发的恶性竞争时有发生,为实现乡村旅游可持续发展,乡村旅游合作社应运而生。乡村旅游合作社是指以农事生产为基础,占有相关资源的农户在自愿联合、民主管理的基础上建立的互助性经济组织。一、合作形式实物合作,即以乡村旅游发展依托的实际存在的有形事物为入股要素进行合作,其主要包括三个方面:一、旅游资源,如属于农户私有的特色建筑、田园菜畦等;二、旅游生产要素,如土地、房屋等,对其加以征用和改造,从而使其成为旅游接待设施;三、其他相关资源,如豆腐作坊,旅游者对乡村豆腐坊生产的豆腐情有独钟,开展乡村旅游时将其作为必不可少的饮食类别,因而,可以考虑将豆腐作坊纳入乡村旅游合作社。依托实物是开展乡村旅游合作的基础。文化合作,将文化纳入合作范围能够有效提升乡村旅游文化内涵。文化合作具有两层含义,一方面是指文化艺术载体以产品形式参与合作,如木版年画的印制、竹工艺品的编制等;另一方面是指具有某种文化艺术表演能力的人,如皮影戏的传承者,民族舞蹈的表演者,其可以通过艺术表演而加入乡村旅游合作社。文化合作是乡村旅游合作的提升。二、管理方式统一协调,分散经营。乡村旅游接待进行统一协调,规避单一农户在经营运作上的不足。通常情况下,单一农户由于受到经营规模和接待能力的限制,只能开展小规模小范围的经营,遇到大的旅游团队只能望洋兴叹,乡村旅游合作社的出现,为合作经营搭建了良好的平台,从而在接待条件不变的情况下提高了接待能力。分散经营则使得社员在各自生产过程中,注重提升接待水平和服务质量,从而在整体良好的基础上促进个体水平的提高。统一运作,分配公平。乡村旅游合作社的功能还表现在其对乡村旅游资源的整合作用上,如进行乡村旅游营销,对乡村旅游进行品牌塑造,通过统一运作,将会避免资源浪费,缩减营销成本,增强议价能力和规避经营风险,在合作社集资、成本支付和利润分配上实现公平。三、运作模式政府主导。乡村旅游合作社是农民合作组织,但其仍然需要以政府为主导,促使乡村旅游在以下方面发力:一、获得财政支持,如政府对乡村旅游合作社予以适度的财政补贴,在税收、金融等方面给予一定的优惠政策,解决乡村旅游合作社发展中的资金问题第一文库网;二、享受惠农政策,如政府对乡村旅游制定统一的营销战略,对乡村旅游资源进行统一推广,从而为乡村旅游发展扩大宣传,节约成本;三、接受培训教育,政府组织专家学者对乡村旅游合作社提供一定的智力支持,对服务人员进行培训和教育,从而提高合作社工作人员的综合素质。企业参与。企业参与乡村旅游合作社运作应当是全方位的,首先,参与融资,为乡村旅游合作社运营提供一定的资金支持;其次,参与生产,提升乡村旅游合作社竞争力,引导乡村旅游企业做大做强;再次,参与管理,以企业管理的视角,指导合作社成员规范化生产运营;最后,参与乡村旅游合作社决策,为乡村旅游顺利开展提供决策依据。市场运作。通过市场化运作,促使乡村旅游合作社参与市场竞争,增强乡村旅游的发展活力。在市场机制下,制定相关标准,规范行业发展,促进行业水平提升,从而有利于乡村旅游合作社形象提升和品牌塑造。社员受益。社员是乡村旅游合作社的主体,乡村旅游合作社的关键在于促进乡村旅游的发展,根本目的是增加社员收入,提升社员生活质量。因而,吸纳新社员,不断促进乡村旅游合作社发展壮大,从而使更多的社员受益是乡村旅游合作社孜孜以求的发展目标。合作内容多样化。随着旅游市场的发展,越来越多的元素成为乡村旅游合作的重要组成部分,单纯的房屋、土地等已不能满足乡村旅游发展的需要,乡村旅游合作社需要对更多的农村生物资源、农业经济资源和乡村社会资源予以整合,从而形成合力,促进乡村旅游的全面发展,因而,乡村旅游合作内容将呈现多样化趋势。管理方式规范化。乡村旅游合作社的不断发展成熟,乡村旅游市场机制的不断健全,将使更多先进的经营理念和管理方法进入乡村旅游合作社,从而促进乡村旅游合作社的标准化和规范化管理。运作程序市场化。一方面,为了获得更多的市场资源,实现乡村旅游的跨越发展,乡村旅游合作社的运作逐渐走向市场化;另一方面,以乡村旅游合作社为统领,树立品牌,形成竞争优势,从而促进乡村旅游合作社运作程序市场化。依托技术信息化。信息是市场竞争的第一要素,乡村旅游合作社发展所依托的技术手段也必将实现信息化。管理信息化是基础,对社员管理实现信息化,从而有效提高管理效率,减少管理成本;社员信息化是依托,没有社员的信息化就难以实现乡村旅游合作社的信息化,实现社员信息化才能促进管理信息化;旅游信息化是核心,旅游信息化水平的提高又反过来促进乡村旅游的发展,进而实现乡村旅游合作社运作管理的良性循环。规划听证会