文档介绍：施工组织设计(方案)审批制度
1、建设工程(专项)施工组织设计(方案)由各项目部的技术负责人(本专业中级以上技术职称)协同项目经理(施工员)、技术员、专职安全员、技术资料员等共同编制;专业工程的安全专项方案由专业承包企业编制,报总承包单位项目部,予以审核完成后报公司工程管理处。
2、施工组织设计、方案有关内容必须以现行国家规范、规定、工程建设标准、强制性条文为编制依据,根据勘察设计文件结合工程项目和分部分项工程的具体特点详细编制。
3、施工组织设计、施工方案要在设计图纸及相关文件收到后半月内编制完成,施工现场临时设施规划方案应在进场前一周内完成,在编制过程中,要充分发挥项目部各有关技术管理人员及公司各职能部门的作用,吸收相关责任人员意见。
4、施工组织设计、方案内容必须科学实用、详细全面,合理,具有针对性和可操作性,结合工程具体实际情况,严格按照组织项目施工的基本原则进行设计。除工程建设标准有明确规定外,安全专项施工方案主要应包括工程概况、周边环境、理论计算(包括简图、详图)、施工工序、施工工艺、安全措施、劳动力组织以及使用的设备、器具与材料等内容。
5、施工组织设计、方案形成正式文件后报公司,由公司总工程师组织施工技术管理处、安全设备处、质量管理处等有关职能部门共同审批,直到符合要求后,完善相关人员签字备案手续。
6、公司审核通过的施工组织设计、方案,要及时呈报给监理单位和建设单位,经审核批准后方可进行施工。未经批准的施工组织设计或未编制施工组织设计的工程项目,不得进行施工;一经批准的施工组织设计、方案必须认真严格执行,公司将依据执行情况对相关人员作出相关的奖罚措施。
7、如施工条件发生变化、施工方案有重大变更等,施工组织设计应及时修改或补充,经原审批单位批准后,按修改的方案执行。
8、设计(方案)编写审批滞后每单项每超出一天罚项目经理(施工员)、技术员、安全员、资料员分别50元。组织编写不认真,针对性、实用性不强,出现应付现象的,每单项罚相关人员分别100-300元。
9、本制度从颁布之日始。
山东景芝建设股份有限公司
2012年7月26日
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学****努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学****虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学****提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,