文档介绍：项目部承包合同发包方:______建筑安装工程公司承包方:________1#施工项目部包保方:________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)基本概况1、工程概况:本工程位于______,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容:①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标:1、质量指标:一次性验收合格率100%;2、安全指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理:达到文明施工要求;5、工程进度:有效工期26个月1)xx年10月底前打桩完,xx年底筏板基础完;2)xx年底主体验收完;3)xx年6月底前内、外装修及安装工程完工,xx年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在xx年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件:(一)承包方式:1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;(二)承包条件:1、配备必要的施工管理人员,共十七人,具体配备:主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资,每月共______元,工程到交付使用共____万元,由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%~70%,其余办理竣工验收结算后付款;4、业务招待费____万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件:(一)风险抵押:1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押____万元;2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)奖励条件:1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配,报公司财务。3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成;5、安全指标达标,项目交工后奖励____万元;6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地,项目交工后奖励____万元;7、如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成;8、如xx年8月底前具备交钥匙条件和xx年5月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩罚条件:1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方xx年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从____万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按4:6分摊;4、工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款;6、如xx年8月底前未具备交钥匙条件和xx年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)四、双方责任:(一)发包方责任:1、负责协调材料供应部门按计划,保质、保量将材料供应到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件,以确保项目施工管理中,政令畅通;7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责